Личный бренд руководителя перестал быть просто имиджевым дополнением — 74% топ-менеджеров считают, что репутация первого лица напрямую влияет на восприятие компании, а 90% связывают её с доверием клиентов и партнёров. Однако системного подхода к развитию этого актива в российском бизнесе пока нет: в 68% случаев продвижением занимается сам руководитель, а не профильные команды. Исследование Ассоциации менеджеров и АКОС, в котором участвовали более 300 компаний, выявило главные барьеры — нехватку времени у первых лиц (71%), отсутствие стратегии (48%) и дефицит профессиональной PR-поддержки (45%). Как отметил исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев, в ближайшие годы конкурентное преимущество получат компании, которые смогут системно интегрировать репутационный капитал руководителей в бизнес-стратегию.
Репутация компании и её первого лица становятся неразрывными активами: отношение к руководителю напрямую влияет на уровень доверия к бизнесу. Исследование, проведённое Ассоциацией менеджеров и АКОС, показало, что 74% опрошенных уверены в существенном влиянии личного бренда топ-менеджера на имидж организации, а 90% связывают его с доверием клиентов и партнёров. При этом только в половине компаний (48%) продвижением персональных брендов руководителей занимаются внутренние PR-команды, а в 68% случаев ответственность лежит на самих первых лицах.
Наиболее эффективными каналами формирования репутации остаются публичные выступления на форумах и конференциях (94%), публикации в деловых СМИ (87%) и участие в профессиональных рейтингах (65%). Социальные сети, вопреки распространённому мнению, считаются эффективным каналом лишь у 48% респондентов. Ключевыми составляющими сильного личного бренда названы экспертность и профессионализм (84%), лидерские качества (77%) и развитые коммуникационные навыки (75%). Медийность и узнаваемость оказались на последнем месте — всего 22%.
Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев отметил: «Результаты исследования показывают, что личный бренд руководителя перестал быть исключительно коммуникационным инструментом и становится важным нематериальным активом бизнеса, влияющим на доверие со стороны клиентов, партнёров и сотрудников. В ближайшие годы конкурентное преимущество получат компании, которые смогут системно интегрировать репутационный капитал руководителей в свою бизнес-стратегию».
Главные барьеры для развития личного бренда — непонимание его ценности (74%), нехватка времени у первых лиц (71%), отсутствие коммуникационной стратегии (48%) и недостаток профессиональной PR-поддержки (45%). Уровень финансовых затрат (19%) не считается серьёзным ограничением, что свидетельствует: для большинства компаний личный бренд остаётся личной инициативой, а не системным элементом корпоративной стратегии.
Председатель АКОС Андрей Лапшов добавил: «Бизнесу нужны не отдельные публичные активности первого лица, а понятная система: стратегия присутствия, содержательная экспертиза, согласованность с корпоративной повесткой и готовность к открытому диалогу. Именно здесь роль PR-консультантов и внутренних коммуникационных команд становится ключевой — они помогают превратить личную публичность руководителя в устойчивый источник доверия, а не в разовую медийную кампанию».
Большинство участников исследования убеждены, что роль личного бренда руководителя в ближайшие годы останется как минимум такой же значимой (39%), а для 29% компаний станет обязательным элементом эффективного лидерства. Лишь 6% считают, что интерес к этой теме снизится. Исследование проводилось с 1 по 14 июня 2026 года среди руководителей из IT, промышленности, финансов, ритейла, транспорта и других отраслей.
