Российский бизнес привык покупать готовое — станки, технологии, целые производственные линии, но такая потребительская модель не позволяет компаниям наращивать собственную техническую экспертизу и внятно формулировать заказы для университетов, констатировали участники сессии «Знание — сила? Зачем бизнесу сотрудничество с исследователями» на Startup Village 2026. Представители власти, корпораций и вузов сошлись во мнении: технологическое лидерство невозможно без долгосрочного партнёрства науки и индустрии, совместной выработки исследовательской повестки и умения превращать знания в реальные продукты. Однако сегодня основным источником финансирования исследований остаётся государство, а не частный бизнес, и многие перспективные проекты, рождённые внутри университетов без внешнего заказа, так и остаются невостребованными.
Заместитель министра науки и высшего образования Денис Секиринский подчеркнул, что знания нельзя передавать как товар со склада — они передаются через людей, команды и опыт. Государственная задача — сделать этот процесс перетока максимально оптимальным. Наибольший результат, по его словам, дают кооперационные проекты, когда компании приходят не за быстрым результатом, а за долгосрочным партнёром.
Заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс отметил, что сейчас бизнесу и академии нужно вместе заниматься мобилизацией интеллектуального ресурса, потому что вся современная экономика создаётся в высокотехнологичных компаниях, и Россия должна быть способна ответить миру знанием. Однако с превращением знаний в технологии, а технологий в экономику есть сложности. Многие хорошие проекты родились внутри университетов без заказа извне и поэтому оказались невостребованы. Та же проблема и со стартапами: часто создаются аналоги уже существующих решений, а компании не видят смысла менять проверенное средство на новый аналог. «Стартап он, как лошадь — его можно привести к водопою, но нельзя заставить напиться, поэтому если стартап плохо встроен в кооперацию, то это проблема», — сказал Зауэрс, отметив, что технологических предпринимателей нужно учить, как и куда встраиваться.
Заместитель председателя ВЭБ.РФ Игорь Дроздов добавил, что проблема во взаимодействии индустрии с университетами в том, что первые зачастую не могут нормально сформулировать заказ. Для этого нужно быть технологической компанией, которая сама занимается разработками и исследованиями, а таких в России не так много. У нас компании ведут себя как потребители: приходят в магазин и покупают всё готовое, но это не добавляет им глубокой технической экспертизы. Хотя на научные исследования выделяются значительные средства, их источник — чаще всего государство, тогда как во всём мире финансирование в первую очередь даёт частный бизнес.
Ректор Сколтеха Юлия Горбунова подчеркнула, что наука не делится на фундаментальную и прикладную — она делится на хорошую и плохую. Сколтех, находящийся, по её словам, в «периоде пубертата», делает ставку на искусственный интеллект. Ключ к успеху — создание собственных систем хранения, сбора и передачи данных, что позволит изменить химию, почвоведение, робототехнику. Для этого нужно больше внимания уделять фундаментальным исследованиям в области микроэлектроники и фотоники. Сколтех планирует активно взаимодействовать с другими региональными университетами — сотрудничать, а не конкурировать.
