3 -5 декабря в Москве состоится 20-я юбилейная конференция «Управление проектами 2025» — ключевое мероприятие для профессионалов, ответственных за построение эффективных проектных систем в крупнейших российских корпорациях. В ситуации, когда бюджеты сокращаются, а ожидания от результатов растут, руководство требует от проектных команд не просто планов, а устойчивых решений, способных противостоять экономической турбулентности. В этом году программа собрала свыше 60 ведущих экспертов, которые поделятся своим опытом реальных трансформаций в управлении проектами, подкреплённым практическими кейсами и инструментами.
В числе спикеров — представители крупнейших холдингов: Екатерина Измалкова (РЖД), Антон Субчев (Сбербанк), Юлия Маклакова (Северсталь Менеджмент), Дмитрий Сотников (НЛМК), Алексей Грабарник (Газпромбанк) и другие. Они расскажут, как перестраивают процессы и команды, чтобы поддерживать движение бизнеса вперёд, несмотря на давление внешних факторов.
Принципиальной особенностью конференции остаётся отказ от абстрактной теории и «воды»: программа формируется с учётом реальных запросов руководителей проектов и офисов управления проектами (PMO). Организаторы подчёркивают важность обмена именно практическими навыками и знаниями, адаптированными под современные вызовы.
Центральным событием станет пленарная сессия, где специалисты обсудят изменение роли руководителя проекта в новой экономической реальности. В числе выступающих — Павел Алферов, Александр Товб, Вениамин Кизеев, Юрий Трубицын, Александр Кутузов, Иван Дубровин и Илья Винокуров, представляющие опыт работы с мегапроектами, Agile-подходами и государственным сектором.
Одним из ключевых блоков станет дискуссия «От стратегии к результату» — с участием первых лиц корпораций, среди которых Александр Кутузов, Кирилл Марченко и Анастасия Кондеева. Эксперты подробно разберут, каким образом интегрировать проектное управление в общую стратегию компании, чтобы добиться измеримых и устойчивых результатов.
Сильной частью программы стала тема управления большими портфелями проектов в масштабах национальных холдингов. Андрей Субчев (Сбербанк), Владимир Лещук (РЖД) и Виталий Власов (Газпром ЦПС) представят практические решения и расскажут о границах эффективности в управлении крупными проектными портфелями.
Третий день конференции сосредоточен на практических сессиях и интерактивах. Участники смогут освоить конкретные инструменты, которые можно сразу же применять в работе. Так, практикум Павла Алферова (Сколково) посвящён выстраиванию системы управления через контекст и проектное мышление. В рамках «Командного барометра» от Сбербанка руководителей научат диагностировать «здоровье» команды по опережающим метрикам, позволяющим предусмотреть конфликты и срывы заранее.
Не менее актуальной темой станет обучение-игра по искусственному интеллекту. Руководители узнают, как правильно использовать возможности ИИ в проектах и как эффективно ставить задачи цифровым ассистентам. Кроме того, мастер-классы и симуляции охватят широкий спектр — от анализа кейсов GPM360 до инструментов ресурсного планирования и управления стейкхолдерами.
Организаторы подчёркивают, что главный результат практического дня — максимальная вовлечённость участников и готовые к применению на следующий же рабочий день инструменты.
За 20 лет конференция «Управление проектами» от компании Р-Конф стала не просто профессиональным событием, а местом встречи руководителей проектов, PMO, IT-директоров, HR-специалистов и топ-менеджеров, которые обсуждают и формируют тренды развития проектного управления в России. Это уникальная площадка для обмена опытом, поиска инновационных решений и формирования единого видения, каким образом проектное управление может быть стратегическим активом бизнеса.
В нынешних условиях, когда нестабильность и неопределённость становятся нормой, акцент на практику и результаты приобретает особое значение. Конференция предлагает подробные кейсы и инструменты, адаптированные под современные вызовы, что делает её ценным ресурсом для всех участников рынка.
