Генеральный директор Трансмашхолдинга, член Бюро Союза машиностроителей России Кирилл Липа подчеркнул важность самостоятельности и стратегического подхода Трансмашхолдинга в условиях санкционного давления, отметив, что компания смогла не только сохранить производственные мощности, но и заключить крупные международные контракты. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ 2025) в ходе дискуссии «Сценарии технологической репатриации: роль и место зарубежных компаний на российском рынке» он рассказал о том, как инвестиции в цифровизацию и интеллектуальный потенциал помогли холдингу адаптироваться к изменениям на рынке и обеспечить независимость от иностранных поставщиков.
Руководитель компании подчеркнул, что основой устойчивости Трансмашхолдинга стала четкая позиция российского производителя. «Мы начали с того, что являемся российскими гражданами, продолжили тем, что инвестировали на протяжении всех этих лет и вложили более 150 миллиардов рублей в развитие российского производства. Мы производили ту продукцию, которая в России не выпускалась до этого, и развивали кооперацию со странами, которые раньше входили в состав Советского Союза», — заявил Кирилл Липа. Важным этапом в развитии компании стало решение внедрить цифровую систему управления бизнесом, принятое еще в 2016 году.
«Мы последовательно, глубоко проанализировали ситуацию и пришли к выводу, что не хотим ни от кого зависеть — неважно, дружественный или недружественный, немецкий, китайский, американский или какой-то другой это производитель. Таким образом, мы создали IT-платформу, где храним всю свою интеллектуальную собственность, все наши технологические процессы, и она категорически не зависит ни от кого вообще», — рассказал глава холдинга.
По его словам, благодаря такому подходу, когда были введены сначала страновые, а затем индустриальные и отраслевые санкции, ни одно из предприятий Трансмашхолдинга не приостанавливало работу более двух недель. Это при том, что для сборки продукции используется более 20 тысяч компонентов, значительная часть которых по требованиям заказчиков была импортной, преимущественно европейского производства. «В течение 2-3 месяцев мы полностью переориентировали свое производство. Мы смогли это сделать потому, что содержим в себе самую главную ценность — интеллектуальный потенциал. Это основной драйвер нашей независимости», — отметил Кирилл Липа.
Он также обратил внимание на успешное международное сотрудничество: «Контракт в Индии на поставку и техническое обслуживание крупной партии электропоездов на сумму шесть с половиной миллиардов евро на срок в 35 лет мы подписали ровно через неделю после того, как Соединенные Штаты внесли Трансмашхолдинг в санкционный список. Это говорит о том, что последовательная, правильная, системная работа даже в условиях санкций и тех политических решений, которые принимаются недружественными государствами, способна привести к хорошим результатам».
В заключение Кирилл Липа рекомендовал промышленным компаниям «жить без иллюзий и фанатизма, стремиться создавать конкурентоспособный продукт и делать это не в горизонте завтрашнего дня, а в горизонте как минимум 10–15 лет», подчеркнув необходимость стратегического мышления и самостоятельности для долгосрочного развития.
