Россия сталкивается с серьезным дефицитом рабочей силы — количество незакрытых вакансий достигает 4,8 миллиона. Особенно остро ощущается нехватка квалифицированных специалистов в производстве, строительстве, транспорте и медицине. Девять из десяти компаний по всей стране испытывают сложности с подбором персонала. Основные причины — демографический спад, утечка высококвалифицированных кадров за границу, частичная мобилизация и ограниченный приток иностранных работников. Эксперты прогнозируют ежегодную потерю на рынке труда 400–500 тысяч работников до 2031 года, что приведет к постоянному дефициту от двух до четырех миллионов человек.
Компании стремятся адаптироваться к новым реалиям, внедряя современные технологии и меняя подходы к управлению персоналом. Например, X5 Retail Group внедряет роботов-грузчиков, что снижает нагрузку на сотрудников и повышает эффективность. В сети «Лента» используют автоматизированные системы прогнозирования продаж, что позволяет работникам сосредоточиться на клиентском обслуживании. Машиностроительные предприятия благодаря роботизированным сварочным комплексам увеличивают производство на 40%.
Однако техника не всегда может полностью заменить человеческий труд. Поэтому многие организации пересматривают традиционные модели найма и удержания сотрудников. Они предлагают не только финансовые бонусы, но и гибкие графики, комфортные условия и возможности карьерного роста. Так, «Магнит» реализовал программу оптимизации труда, которая снизила административную нагрузку на продавцов почти на треть. Один из сотрудников отметил: «Теперь у меня остается больше времени на общение с клиентами, и работа приносит больше удовлетворения».
Трубная металлургическая компания модернизировала свои площадки, установив антивибрационные коврики и системы кондиционирования, что снизило производственные травмы вдвое за год. Сеть супермаркетов «Винлаб» создала цифровой маркетплейс временной занятости, где сотрудники сами выбирают удобные смены и получают дополнительный доход. Это позволило увеличить укомплектованность торговых точек на 6%. Генеральный директор платформы для самозанятых RUQI Алина Логунова подчеркнула: «Подработка перестает быть временным решением и становится важным инструментом для преодоления хронического дефицита кадров». Платформа предоставляет компаниям быстрый доступ к большому числу исполнителей, готовых приступить к работе в течение суток.
Снижение вовлеченности сотрудников стало еще одной проблемой современного бизнеса. По данным Gallup, лишь треть работников по всему миру чувствуют себя по-настоящему вовлеченными в свою деятельность. Чтобы сократить этот разрыв, компании обращаются к геймификации и внедрению игровых механик в рабочие процессы. Суть этих методов заключается в том, чтобы превратить рутинные задачи в увлекательные действия. Игровая механика работает как магнит для молодого поколения, позволяя кандидатам и сотрудникам выполнять задачи, копить баллы и внутреннюю валюту, а также соревноваться в рейтингах, получая виртуальные награды за достижения.
Алина Логунова, генеральный директор сервиса для самозанятых RUQI, отметила: «Государство включило рабочие профессии в список стратегических. Бизнес ответил соцпакетами. Теперь наша очередь — превратить этот запрос в работающие решения. Через год каждый второй клиент будет использовать игровые механики мотивации». Эффективность такого подхода уже заметна: вовлеченность временного персонала возрастает, и мотивация растет, что способствует более быстрому усвоению информации во время обучения. Исследование Гарвардского университета показало, что геймификация повышает вовлеченность персонала в корпоративное образование на целых 60%. «Мы превращаем рутину в квест», — добавляет Логунова. «Молодое поколение охотнее идет на склад, если видит результаты своего прогресса и испытывает чувство удовлетворения».
Власти России включили рабочие профессии в стратегические приоритеты, и решения принимаются уже не точечно, а системно. В рамках таких программ, как «Земский учитель» и «Земский доктор», государство предоставляет финансовую поддержку выпускникам колледжей, которые устраиваются работать по специальности. Например, в Саратовской области это единовременная выплата в размере 200 000 рублей. Приоритетом стали рабочие специальности, такие как строители, повара и сестринский персонал, которые получают преимущества при трудоустройстве и доступ к президентским грантам. Одновременно бюджет на оснащение колледжей вырос втрое, и в учебных мастерских появились роботы-сварщики и умные конвейеры.
Важным шагом стало упрощение приема специалистов из других стран, однако основной акцент делается на подготовку местных кадров. К 2030 году планируется, что каждый второй токарь или крановщик будет обучаться в России. Все больше образовательных учреждений начинают сотрудничать с бизнесом. Например, «Главстрой Санкт-Петербург» адаптирует программы техникумов под свои стандарты, и 30% стажеров после практики остаются в компании. РЖД, «Росатом» и Сбер вовлекают школьников в свою деятельность уже с 3-5 классов, готовя будущих специалистов.
Несмотря на прогнозируемый дефицит в 4 миллиона человек до 2030 года, который изменил правила игры на рынке труда, он не парализовал его. Зарплата сварщика в Москве достигла 180 000 рублей — это выше средней по IT. Промышленные компании начинают соревноваться в социальных пакетах, и, как подчеркивает Логунова: «Синие воротнички больше не «невидимки». Сегодня они стали настоящим дефицитным активом». Бизнес и государство начали осознавать ценность рабочих профессий и создавать для них условия, о которых раньше не смели мечтать. «Наша миссия — помочь бизнесу найти их, а молодым показать, что рабочие специальности открывают двери в жизнь без кредитов».
Россия стоит на пороге длительного кадрового кризиса, который меняет ландшафт рынка труда и заставляет бизнес активно искать новые подходы к управлению и мотивации персонала, совмещая технологии и человеческий фактор.
Об эксперте:
Алина Логунова — генеральный директор RUQI, сервиса для самозанятых, который предоставляет возможность находить подработку в качестве линейного персонала по всей России на производственных, логистических и торговых предприятиях, включая такие компании, как Renewal, Ozon и СДЭК.
Является экспертом в области рынка труда, технологического суверенитета и цифровизации HR-процессов. Специализируется на разработке и внедрении технологических решений для самозанятых и бизнеса, повышении производительности труда, а также цифровизации процесса заполнения вакансий и антикризисном менеджменте.
Алина — член сообщества выпускников «alumni Сколково» и эксперт национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Обладает более чем десятью годами успешного управленческого опыта в сфере HR Tech, включая облачные решения и системы автоматизации для подбора и управления персоналом.
