Разработка программных продуктов требует значительных ресурсов, особенно на этапах анализа требований, написания документации и тестирования кода. Компания «РТ-Техприемка» Госкорпорации Ростех внедрила собственные инструменты искусственного интеллекта в процесс создания ИТ-решений. На всех ключевых этапах — от подготовки технического задания до внедрения и сопровождения — специалистам помогают внутренние ИИ-агенты. Как сообщается в пресс-релизе, проекты, для реализации которых ранее требовалось участие 10–12 разработчиков, теперь выполняют команды из 3–4 специалистов. При этом качество сохраняется на прежнем уровне. «Сочетание возможностей искусственного интеллекта с экспертизой наших специалистов становится значимым фактором эффективности. При этом использование локальной языковой модели позволяет применять технологии ИИ без дополнительных рисков для информационной безопасности», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» Владлен Шорин.
Что такое ИИ-агенты и как они используются
Как сообщает пресс-служба «РТ-Техприемки», ИИ-агенты — это интеллектуальные системы, обрабатывающие информацию, готовящие документацию, анализирующие данные и выполняющие рутинные операции. Они интегрированы во все процессы создания программных продуктов компании: помогают писать и анализировать код, внедрять решения и осуществлять поддержку пользователей. Вычисления выполняются на внутренних серверах, данные не покидают защищённый контур, что обеспечивает информационную безопасность.
Какие результаты достигнуты
Внедрение ИИ-агентов позволило сократить трудозатраты на отдельные задачи на 15–20%, а скорость выполнения отдельных операций выросла до 80%. При этом количество разработчиков, необходимое для проектов, снизилось с 10–12 до 3–4 человек. В компании подчёркивают, что системы автоматизируют повторяющиеся процессы, высвобождая время специалистов для экспертной оценки и нестандартных решений. Использование локальной языковой модели исключает риски утечки данных, так как вычисления производятся внутри защищённого контура компании.
Как ИИ меняет подход к проектной работе
Генеральный директор «РТ-Техприемки» Владлен Шорин отметил, что внедрение ИИ-агентов меняет организацию проектной работы: интеллектуальные системы берут на себя значительную часть рутинных операций, позволяя специалистам сосредоточиться на более сложных инженерных задачах и развитии продуктов. Компания делает ставку на сочетание автоматизации и экспертизы сотрудников для создания решений, отвечающих требованиям качества, надёжности и безопасности.
Коротко: главное о внедрении ИИ в разработку
-
Какая компания внедрила ИИ-агенты? «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех).
-
На каких этапах используются ИИ-инструменты? На всех ключевых этапах жизненного цикла продукта: от анализа требований до сопровождения.
-
Как изменилась численность команд? Проекты, требовавшие 10–12 разработчиков, теперь выполняют 3–4 специалиста.
-
Насколько выросла производительность? Трудозатраты на отдельные задачи сократились на 15–20%, скорость операций выросла до 80%.
-
Как обеспечивается безопасность? Все вычисления — на внутренних серверах, данные не покидают защищённый контур.
Резюме
-
«РТ-Техприемка» внедрила ИИ-агентов на всех этапах разработки программных продуктов, что позволило сократить численность команд с 10–12 до 3–4 человек.
-
Автоматизация рутинных операций снизила трудозатраты на 15–20% и повысила скорость выполнения отдельных задач до 80%.
-
Использование локальной языковой модели обеспечивает безопасность данных: вычисления производятся внутри защищённого контура.
-
ИИ-агенты помогают в анализе требований, написании кода, внедрении и поддержке решений.
-
Компания сочетает автоматизацию с экспертизой специалистов для повышения качества и надёжности продуктов.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
Дата публикации: 5 августа 2026 года.
