Вопрос технологического суверенитета России напрямую упирается в кадры. Микроэлектроника, робототехника, биотехнологии, связь — все эти отрасли требуют специалистов нового типа: тех, кто одновременно способен управлять производственными процессами, анализировать технические данные и обучать коллег. Традиционные HR-подходы, опирающиеся на деление по поколенческим признакам («бумеры», «зумеры»), оказываются слишком неповоротливыми для решения масштабных задач. Как в этой новой реальности формируются карьерные траектории и почему многопрофильность становится ведущим трендом, рассказала медиаэксперт, основатель «Мастерской новых медиа» и заместитель директора АНО «Диалог Регионы» Юлия Аблец.
По мнению эксперта, игнорировать возрастные особенности сотрудников нельзя, но абсолютизировать их — значит тормозить развитие. Среди молодёжи встречаются вдумчивые карьеристы, а среди опытных специалистов — те, кто ставит личный комфорт выше должностных обязательств. Гораздо продуктивнее, считает Аблец, смотреть на связку «молодые — взрослые», а не на формальную принадлежность к поколению. Первые чаще готовы рисковать, но нуждаются в наставничестве. Вторые — вдумчивее и самостоятельнее. Однако главный вывод таков: теория поколений постепенно уступает место культуре конкретной компании и личной адаптивности сотрудника.
Собственным примером новый подход к карьере демонстрируют выпускники «Мастерской новых медиа» — программы, которая готовит лидеров для цифровой коммуникационной отрасли. Среди них есть люди разных возрастов, но всех объединяет стремление строить несколько параллельных карьер на стыке бизнеса, образования, творчества и государственного управления. Антон Васильев из Якутии возглавил департамент в правительстве республики, продолжает снимать фильмы, занимается общественной деятельностью и преподаёт. Надежда Плотникова — генеральный директор медиахолдинга «ФедералПресс» и президент Ассоциации руководителей медиа. Она курирует медиапроекты, помогала участникам из Абхазии в программе «Новые медиа Абхазии» разработать и реализовать инициативы, а также много преподаёт. Юлия Аблец считает, что возрастные различия не мешают выстраивать многопрофильную карьеру, а способность сочетать управление, креатив и передачу знаний позволяет России укреплять свои позиции в высокотехнологичных отраслях.
Медиасфера, по словам эксперта, играет важную роль в продвижении отечественных разработок и формировании образа технологической независимости. Сейчас идёт работа над профессиональным стандартом «медиатехнолог». Навыки, заложенные в этом стандарте, пригодятся и другим отраслям. Среди них — работа с нейросетями, большими данными и цифровыми платформами, а также эмпатия, упорство, готовность к систематическому труду, образованность и желание учиться. Экономика знаний управляет миром, убеждена Аблец. Умение выстраивать коммуникации и презентовать себя или продукт станет обязательным для большинства специалистов, включая инженеров и руководителей научно-исследовательских институтов.
Юлия Аблец уверена, что деление по поколениям уже утрачивает значимость на рынке труда. На первый план выйдет умение адаптироваться и развивать себя. Парадигма «одна карьера на всю жизнь» сменяется несколькими параллельными траекториями, что даёт и большую устойчивость, и больше возможностей для развития.
