В условиях современных экономических реалий руководителям компаний необходимо искать новые способы управления персоналом, чтобы сохранить эффективность и удержать квалифицированные кадры. Одним из центральных вопросов кадровой политики становится степень субординации внутри организации. Екатерина Авдеева, член Генерального совета «Деловой России» и Председатель Координационного совета Центра защиты бизнеса, делится нюансами, касающимися корпоративной культуры и субординации.
Субординация и иерархия, по словам Екатерины Авдеевой, присутствуют в любом коллективе. «Даже в паре людей один всегда будет отвечать за принятие критических решений. Это основополагающее правило управления», – отмечает она. В противном случае возникают ситуации, напоминающие известный диалог Райкина: «Кто шил костюм? – Мы!».
Однако вопрос о том, насколько авторитарной должна быть субординация, зависит от специфики бизнеса. Чем выше риски, тем более строгой будет структура управления. В сферах, где на кону стоят человеческие жизни, таких как военное дело, нарушения регламентов могут привести к уголовной ответственности.
Например, в строительстве креативный подход возможен в архитектурном отделе, но на площадке управление должно быть строгим. Несоблюдение норм может повлечь серьезные последствия.
Еще один аспект, на который стоит обратить внимание, – это квалификация сотрудников. Уровень автономии и ответственности, а также психотипы работников играют важную роль. «Мегакреативного сотрудника невозможно загнать в рамки регламентов, он просто уйдет», – говорит Авдеева.
В результате управление может принимать коллегиальную форму, где руководитель выступает в роли дирижера, направляя команду к общей цели. Однако даже в этой модели необходим контроль, чтобы избежать прокрастинации. Возврат сотрудников в офисы в период постпандемии подчеркивает, что многим из них требуется больше контроля.
Эти два подхода – авторитарный и коллегиальный – могут сосуществовать в одной компании, в зависимости от ситуации. Также важно отметить, что в высокоразвитой организации с развитой корпоративной культурой необходимость в жестком управлении со временем уменьшается. В такой среде ценятся ответственность, следование традициям и вклад каждого сотрудника в достижения общей цели.
