Промышленная роботизация в России — не панацея, а инструмент для конкретных задач. Машины дают эффект только на рутинных, повторяющихся операциях, где требуется точность, высокая нагрузка на персонал, вредность производства или высокая текучесть кадров. Избыточным внедрение бывает там, где процесс нерегулярен или не требует высокой квалификации. К таким выводам пришли эксперты, опрошенные журналом «Промышленные страницы».
Директор ООО «Делетрон» Евгений Золотарёв пояснил: «Машины дают эффект в тех процессах, где требуются рутинная повторяемость, точность, где есть высокая нагрузка на персонал в течение смены, вредность производства, высокие затраты на сотрудников или их текучесть». Исполнительный директор ООО «СнабГарант» Александр Жуков добавил, что техника на 100% необходима на тяжёлом, монотонном, вредном производстве — автозаводы, судостроение, авиастроение, металлургия. «Робот быстрее человека, обеспечивает идеально ровный шов и покраску круглосуточно, не вдыхая при этом вредные испарения», — отметил он.
При этом роботы не помогают там, где нужны гибкость, эмпатия, творчество и нестандартное мышление — например, в дизайне, премиальном сервисе, пошиве дизайнерской одежды малыми партиями или изготовлении эксклюзивной мебели на заказ. «Да, робот может сгенерировать тысячи вариаций логотипа по шаблону, но не поймёт глубинного смысла бренда», — предупреждает Жуков.
Что в фаворе?
Безусловный лидер спроса — роботы-сварщики. Вторые по популярности — роботизированные ячейки для металлообработки. В логистике лидируют роботы-палетоукладчики и разгрузчики поддонов. Наиболее востребованы многоосевые шарнирно-сочленённые модели, особенно в автомобилестроении. Генеральный директор ООО «Рэди Робот» Денис Потепалин пояснил: «Именно на финишной прямой, где продукция готовится к отгрузке, предприятия теряют до 30% времени из-за неэффективной логистики. Современные модели работают круглосуточно без потери качества».
Что тормозит роботизацию?
Главная проблема, по словам Александра Жукова, — дорогие заёмные деньги. «Кредитование стало слишком дорогим. Оно просто душит производство. Прибыль не успевает за долгами», — говорит он. Ключевая ставка, взлетев до 20%, к февралю 2026 года снизилась до 15,5%, но реальные банковские предложения не спешат дешеветь. Вторая проблема — дефицит кадров. Не хватает минимум 60 тысяч наладчиков, интеграторов, технологов. Вузы закрывают лишь малую часть потребности. Есть и сопротивление персонала: люди боятся, что роботы вытеснят их, усилят контроль.
Как внедрять правильно?
Эксперты советуют: автоматизируйте операции, которые занимают не менее пяти тысяч человеко-часов в год. Сначала стандартизируйте процесс, потом покупайте робота. «Если детали «кривые», то сначала стандартизируйте сам процесс, потом покупайте робота», — говорит Жуков. Первым автоматизируйте самый проблемный участок, который тормозит весь цикл. Учитывайте дополнительные затраты: цена робота в каталоге — это лишь 50% бюджета, остальное — пусконаладка, интеграция, проектирование. Рассматривайте аренду — часто она выгоднее покупки. И главное: роботизация — это осознанный выбор ответственных за повышение производительности, а не формальность. «Такие показатели, как снижение брака, времени на одну операцию, бесперебойность, сразу сказываются на снижении себестоимости», — резюмировал Евгений Золотарёв.
