Пять лет назад, в разгар пандемии, когда мир замер, а границы захлопнулись, группа предпринимателей и экспертов решила создать Евразийскую Ассоциацию Бизнеса (ЕАБ). Тогда это казалось авантюрой: в условиях тотальной неопределённости строить институт развития, который должен был соединять разрозненные бизнес-сообщества Евразии. Сегодня, спустя пять лет, ЕАБ — это полноценная площадка для кооперации, инвестиций и выхода на международные рынки. О том, как ассоциация выживала и росла в эпоху кризисов, какие планы строит на юбилей и что такое «премиальный клуб лидеров», в интервью к пятилетию ЕАБ рассказывает её президент Максим Чистяков.
— Максим Александрович, пять лет для института развития — небольшой срок. Но у ЕАБ были особые условия старта. Как ассоциация вообще появилась?
— Мы создавались в 2021 году, когда мир был закрыт на карантин. Глобальная экономика рушилась, бизнес терял связи, цепочки поставок рвались. Кто-то впадал в ступор, кто-то искал новые ходы. Мы решили, что именно в момент хаоса и нужна структура, которая поможет предпринимателям не растерять контакты, найти новые форматы взаимодействия. Сначала это была, по сути, онлайн-площадка для встреч. Мы не знали, сколько это продлится, но знали одно: без коммуникации бизнес задыхается. Так ЕАБ началась с еженедельных вебинаров и первого общего собрания, на котором собрались компании из пяти стран. Тогда нас было меньше пятидесяти.
— Сейчас ЕАБ — это уже серьёзная организация. Что изменилось за эти годы?
— Всё. Мы прошли через карантин, через СВО, через санкционные шквалы, через разрыв привычных логистических маршрутов. В 2024-2025 годах многие партнёры из Европы и США ушли, но на их место пришли коллеги из Китая, Индии, Турции, стран Персидского залива. Мы научились работать с новыми валютами, осваивать клиринг, искать обходные пути для платежей. Сейчас в ЕАБ около 300 компаний-участников, и мы открыты для расширения. У нас появились комитеты по отраслям: промышленность, логистика, финансы, IT. Мы превратились в полноценную экосистему.
— Говорят, что в условиях кризиса либо закаляешься, либо исчезаешь. ЕАБ, видимо, закалилась?
— Именно так. Пять лет для иных организаций проходят спокойно, без потрясений. У нас каждый год был стресс-тест. Но эти вызовы не сломали, а скорее «воспитали» нас. Мы перестали бояться нестандартных решений. У нас есть правило: если проблема не решается в лоб — иди в обход, если дорога закрыта — строй свою. Это и есть наш почерк. И я очень рад, что команда и участники ассоциации разделяют такой подход.
— Какие направления деятельности ЕАБ сегодня можно считать приоритетными?
— В первую очередь — это международная кооперация. Мы помогаем бизнесу выходить за пределы национальных границ. У нас есть успешные кейсы: от запуска совместных производств в Центральной Азии до поставок технологий в Юго-Восточную Азию. Второе — это привлечение финансирования. В условиях, когда западные банки ушли, бизнес ищет новые источники капитала. Мы помогаем находить партнёров, структурировать сделки, работать с инвестиционными фондами из дружественных стран. Третье — это экспертиза. Мы даём аналитику, прогнозы, помогаем оценивать риски.
— Недавно вы запускаете «Евразийский премиальный клуб лидеров «ЕАБ+». Что это за проект и для кого он?
— Это новый уровень. За пять лет мы поняли, что есть запрос не просто на партнёрство, а на закрытую, доверительную среду, где можно обсуждать сделки без лишних ушей. «ЕАБ+» — это клуб для первых лиц компаний, которые уже работают на международном уровне и готовы к крупным проектам. Мы формируем экспертный совет из лидеров дружественных бизнес-клубов и сообществ. В планах — регулярные встречи в формате «без галстуков», закрытые стратсессии, совместные бизнес-миссии. Первые участники уже есть, концепция работы до 2030 года утверждена.
— Какие ближайшие события у ЕАБ?
— Уже 23–24 июня в Москве, в рамках форума «Горизонты БРИКС», мы проводим секцию «Евразийский бизнес-диалог: инновации, технологический суверенитет и кооперация». Там будут конкретные механизмы — как строить цепочки, как привлекать финансы. Кульминацией станет Гранд-бал стран БРИКС — это больше, чем бизнес-форум, это культурная дипломатия. А с 24 по 28 июня едем в Хошимин на EXPO-EURASIA VIETNAM 2026. Вьетнам — это окно в Юго-Восточную Азию, и мы хотим, чтобы наши компании это окно открыли.
— Пять лет — это рубеж. Что дальше?
— Мы не собираемся останавливаться. У нас есть амбиция стать главным интегратором бизнеса Большой Евразии. Мы будем расширять присутствие в странах АСЕАН, усиливать работу с институтами развития, запускать отраслевые консорциумы. Но главное — мы будем сохранять тот самый «почерк»: нестандартность, готовность к риску, умение работать в серой зоне неопределённости. И мы будем делать это с нашими партнёрами — потому что вместе мы действительно сильнее.
— Ваши пожелания участникам и партнёрам в юбилейный год?
— Хочу сказать спасибо каждому, кто верил в нас пять лет назад и верит сейчас. Мы прошли большой путь от идеи до института. Я приглашаю всех, кто чувствует в себе энергию для развития, присоединяться к нам. «ЕАБ+» — это наш подарок себе и бизнес-сообществу. Впереди ещё много работы, и я верю, что следующие пять лет будут не менее яркими. Вместе мы сможем превратить вызовы в возможности.
