Бережливое производство на алтайском предприятии по переработке свинца началось не с ускорения людей, а с устранения лишних движений и простоев: за полгода выполнено около 95% запланированных мероприятий, создан проектный офис и внедрена система сбора идей. Главный результат — высвобожденное время для полезной работы и возможность собственника сосредоточиться на стратегии, а не на ручном управлении.
Как сообщается в материале о подведении итогов участия компании «Моквин» в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», на предприятии оптимизировали ключевое направление — производство свинца и свинцовых сплавов. Эксперты регионального центра компетенций совместно с рабочей группой предприятия провели диагностику пилотного потока, выявили проблемы, снижающие эффективность производства, и разработали поэтапный план внедрения бережливых технологий.
Что изменили за полгода
За полгода реализовано порядка 95% запланированных мероприятий. Создан проектный офис, внедрена система сбора идей от сотрудников, рабочие места организованы по системе 5С, проведён ремонт производственных помещений, приобретены защитные костюмы и эргономичный инструмент. Специалисты предприятия прошли обучение и освоили современные методики построения эффективных производственных процессов, в том числе с использованием цифровой платформы. То есть изменения коснулись не только организации рабочих мест, но и обучения персонала и сбора предложений снизу.
Почему не заставляли бегать быстрее
Директор компании «Моквин» Андрей Иваншин подчеркнул, что работа началась с анализа потерь и необходимой оптимизации. «Пересмотрели организацию работы, устранили лишние движения и простои. Люди не стали „бегать быстрее“ — мы высвободили их время для полезной работы», — сказал он. Это принципиальный момент: бережливое производство в данном случае понимается не как интенсификация труда, а как устранение потерь, из-за которых время тратится впустую.
Что даёт проект собственнику
По словам Иваншина, благодаря проекту он как собственник получил возможность сосредоточиться на стратегических вопросах и построении устойчивой системы, не зависящей от ручного управления. То есть эффект выходит за пределы одного производственного участка: меняется модель управления предприятием, а не только скорость выполнения отдельных операций.
Коротко: главное
-
Сколько мероприятий выполнено? — Около 95 процентов.
-
Что создали на предприятии? — Проектный офис и систему сбора идей.
-
Что внедрили на рабочих местах? — Систему 5С.
-
За счёт чего высвободили время? — За счёт устранения лишних движений и простоев.
-
На чём сосредоточится собственник? — На стратегических вопросах.
Резюме
-
На предприятии «Моквин» подвели итоги шести месяцев участия в проекте «Производительность труда».
-
Оптимизировано производство свинца и свинцовых сплавов; выполнено около 95% запланированных мероприятий.
-
Создан проектный офис, внедрена система сбора идей, рабочие места организованы по системе 5С.
-
Проведён ремонт помещений, закуплены защитные костюмы и эргономичный инструмент, персонал прошёл обучение.
-
Главный результат — высвобождение времени для полезной работы и переход собственника к стратегическому управлению.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru). Дата публикации: 29 октября 2026 года.
