Женщины в ритейле занимают всё больше руководящих позиций, но их карьерный путь по-прежнему окружён стереотипами: от восприятия лидерства как «мужской» прерогативы до давления между работой и семьёй. На площадке форума «Неделя российского ритейла» состоялось заседание Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров, где обсуждалось, как личный бренд руководителя становится ресурсом для бизнеса и инструментом преодоления барьеров. Как отметила модератор встречи, генеральный директор Русской Медиагруппы Любовь Маляревская, личный бренд лидера перестаёт быть имиджевой категорией и превращается в инструмент повышения конкурентоспособности компании. Согласно данным опроса ВЦИОМ, доля россиян, считающих, что предрасположенность к лидерству не зависит от пола, за год выросла с 34% до 40%. В ритейле, где женщины занимают до 80% руководящих постов, главным критерием назначения становятся компетенции и результаты, а не гендер.
Заседание Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров прошло в рамках форума «Неделя российского ритейла». Тема дискуссии — «Формирование образа женщины-руководителя в ритейле через личный бренд». Участники обсудили, как развитие личного бренда руководителей становится дополнительным ресурсом для бизнеса — от укрепления корпоративной культуры до повышения привлекательности работодателя в условиях конкуренции за кадры.
Модератор заседания Любовь Маляревская отметила, что личный бренд руководителя сегодня становится частью нематериального капитала компании. «В условиях цифровой экономики и высокой прозрачности бизнеса лидер во многом формирует восприятие компании, её репутацию как работодателя и уровень доверия со стороны клиентов, партнёров и сотрудников», — подчеркнула она. По её словам, ритейл остаётся одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, где женщины занимают значительную долю руководящих позиций и напрямую влияют на эффективность команд и бизнес-процессов.
Руководитель практики «Бизнес + территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил результаты исследования «Женское лидерство глазами россиян». Согласно опросу, доля тех, кто считает, что предрасположенность к лидерству не зависит от пола, за год выросла с 34% до 40%. При этом 40% респондентов по-прежнему связывают лидерские качества преимущественно с мужчинами, и лишь 9% — с женщинами. В общественном восприятии сохраняется «профессиональная специализация»: женский потенциал чаще связывают с образованием и педагогикой (17%), здравоохранением и политикой (по 16%), а также с бизнесом и финансами (по 10%). Грузинов отметил: «Особенно заметны различия между поколениями: молодёжь значительно реже оценивает руководителей через гендерную призму и ориентируется прежде всего на эффективность и профессионализм».
Директор по персоналу и организационному развитию Х5 Import Валерия Джаниева сообщила, что в ритейле исторически высока доля женщин в управлении. «Сегодня в нашей компании женщины занимают около 80% руководящих позиций. При этом назначения всегда основываются на профессиональных компетенциях, лидерском потенциале, способности достигать результата, а не на гендерных характеристиках. Сильные команды формируются там, где существуют прозрачные правила, равные возможности и единые критерии оценки эффективности», — пояснила она.
Заместитель генерального директора Лемана ПРО Венера Ельчина обратила внимание, что карьерное развитие в компании опирается на прозрачные возможности роста и профессиональные компетенции. Сегодня доля женщин в отдельных функциях компании достигает 54%, а в топ-менеджменте — 42%. «Определяющую роль играют самодисциплина, постоянное развитие и готовность выходить за пределы привычного опыта. Важным фактором успеха остаётся географическая мобильность», — подчеркнула она.
Заместитель генерального директора Сбербанк-АСТ Юлия Обаляева добавила, что успешная карьера руководителя невозможна без умения выстраивать систему поддержки, делегировать ответственность и сохранять баланс между профессиональными и личными задачами. «Карьерный рост — это осознанный выбор: готовность много работать, брать на себя ответственность и постоянно развиваться», — резюмировала она.
Эксперты сошлись во мнении, что трансформация восприятия лидерства влияет на рынок труда: расширяется пул управленческих талантов, а компании фокусируются на практиках развития управленческих команд. Ключевыми критериями карьерного роста становятся компетенции, прозрачность, ответственность и результативность.
