Производительность труда в России за последние два года ускорилась до 4,6% в год (против 1,4% в предыдущие пять лет). Однако бизнес, особенно малый и средний, относится к господдержке скептически, опасаясь, что консультации экспертов не дадут реального эффекта. На панельной дискуссии «Производительность труда в МСП: от популизма к реальной эффективности», состоявшейся 4 июня 2026 года в рамках Петербургского международного экономического форума, заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев привёл цифры, опровергающие сомнения: у участников федерального проекта выработка выросла в среднем на 57%, сроки производства сократились на 32%, избыточные запасы — на 30%. На сегодня в проекте участвуют более 8 тыс. предприятий с суммарной выручкой 21,1 трлн рублей, где заняты 1,8 млн человек. К 2030 году планируется охватить адресными проектами 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей.
Как рассказал заместитель министра экономического развития Денис Тюпышев, выступая на ПМЭФ-2026, последние пять лет производительность труда в России росла в среднем на 1,4% в год, а за последние два года темпы ускорились до 4,6% в год. Для сохранения этой динамики в рамках федерального проекта «Производительность труда» к 2030 году планируется охватить адресными проектами 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики.
«Несмотря на очевидные успехи в реализации проектов, сегодня ещё сохраняется определённый скепсис в бизнес-сообществе, что государственный консалтинг не приведёт к результатам. Однако мы видим конкретные цифры: перенастройка внутренних процессов увеличивает доходность предпринимателей. Можно сказать, что скептики не ожидали таких результатов. Точечные Lean-проекты, адресный производственный консалтинг — это та база, на которой можно внедрять роботизацию и масштабировать цифровые решения», — заявил замминистра.
По его словам, для оперативной связи с бизнесом и оценки последствий нового регулирования планируется подключать отраслевые центры компетенций (ОЦК). «Важно, чтобы сами предприниматели оценили то, как вводимые требования повлияют на их бизнес-процессы», — добавил Тюпышев.
Острым остаётся вопрос снижения порога участия в федеральном проекте. Сейчас для входа выручка предприятия должна составлять от 400 млн рублей (для туризма — от 180 млн рублей) за год. Как объяснил замминистра, сеть региональных центров компетенций активно работает с потенциальными участниками, «доращивая» выручку до необходимого порога за счёт внедрения «коробочных» решений.
Генеральный директор Федерального центра компетенций Светлана Горчакова, также выступавшая на дискуссии, подчеркнула, что МСП — очень неоднородный сегмент, поэтому универсальных мер поддержки быть не может. Средним предприятиям нужна индивидуальная работа с экспертами: анализ процессов, поиск потерь, сопровождение изменений. Малому бизнесу чаще подходят быстрые и прикладные форматы — экспресс-диагностика, обучение управленческих команд, готовые практики. «Наша задача — показать предпринимателям, что производительность напрямую связана с экономикой бизнеса: снижением издержек, ростом выработки, повышением прибыльности и устойчивости компании», — сказала Горчакова.
Успешным примером поделилась генеральный директор ООО «Кондитерская фабрика „Победа“» Ольга Муравьёва. Предприятие вступило в проект в 2022 году. За первый год благодаря внедрению лучших практик сэкономило более 260 млн рублей. «В 2025 году экономия составила уже 410 млн рублей. Ежегодно мы внедряли всё больше и больше проектов, учились и совершенствовались. На сэкономленные средства ввели в эксплуатацию восемь производственных линий, строим новый корпус. За счёт переобучения и внедрения системы наставничества закрыли кадровый вопрос. Главное, не бояться и активнее изучать опыт коллег, их успешные кейсы», — отметила Муравьёва.
