Что делать предпринимателю, когда привычные решения перестают работать, а новые обстоятельства требуют большей ответственности? Как сохранить дело, вовремя увидеть опасность и найти возможности там, где другие видят ограничения? Эти вопросы стали основой разговора 27 октября 2026 года на площадке Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» и Общественной приёмной Уполномоченного по защите прав предпринимателей. Встреча прошла в рамках традиционных встреч по вторникам. Спикером выступила предприниматель, инвестор, стратег по GR, PR и ВЭД, руководитель МОО «Экспертный совет», президент Союза агропромышленников «СоюзАгроПром», издатель журнала «Виноградъ» Оксана Волошина. Как рассказала редакции «Техносуверена» генеральный директор компании «АудитФинанс», заместитель руководителя Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель общественной приёмной по защите прав предпринимателей в Одинцовском городском округе Валентина Степанова, тема встречи — «Ведение бизнеса в эпоху турбулентности: структурированный подход к адаптации и принятию решений». «Гораздо важнее вовремя заметить проблему и подготовиться к изменениям, чем потом искать выход из обстоятельств, которых можно было избежать», — подчеркнула Валентина Степанова.
Разговор начался с истории «Титаника». Оксана Волошина напомнила, что пассажиры не сразу осознали серьёзность происходящего и продолжали жить привычной жизнью, полагаясь на уверенность в надёжности корабля. «К шокам мы привыкли, а вот решения принимаем по-старому», — сказала она. Эта история стала отправной точкой для обсуждения поведения предпринимателя, который замечает тревожные изменения, но откладывает необходимые решения.
«Устойчивость предпринимателя рождается не только из его знаний и опыта, но и из способности вовремя увидеть риски, принять ответственное решение и опереться на людей, готовых помочь», — отметила Валентина Степанова.
Оксана Волошина предложила смотреть на устойчивость бизнеса как на результат ежедневной управленческой работы: регулярно анализировать состояние предприятия, отслеживать ключевые показатели, заранее готовить несколько сценариев развития и не откладывать решения до момента, когда возможности выбора сократятся. Участники обратили внимание и на роль самого руководителя: погружение в повседневные задачи мешает замечать возможности рядом, а привычка контролировать всё ограничивает инициативу команды. Поэтому обращение за профессиональной оценкой и взгляд на бизнес со стороны рассматривались как управленческое качество, а не признак слабости.
Вместе с Оксаной Волошиной приехали руководитель комитета по вопросам развития активов и земельно-имущественным отношениям МОО «Экспертный Совет» Александр Крутов и его заместитель Владимир Рядский. Эксперты и участники обсуждали возможности искусственного интеллекта, который помогает анализировать информацию, автоматизировать процессы и выстраивать коммуникации с клиентами. При этом участники сошлись в понимании: технологии расширяют возможности человека, но ответственность за выбор направления и последствия решений остаётся за ним.
От стратегических вопросов разговор перешёл к конкретным ситуациям: получению финансирования, изменениям законодательства, аренде и земельно-имущественным отношениям, государственным мерам поддержки и развитию производственных предприятий. Запомнились примеры, когда предприниматель приходил за финансовой помощью, а в процессе разбора выяснялось, что сначала нужно изменить структуру бизнеса, оценить ресурсы или найти другой рынок сбыта. Прозвучала история предприятия, столкнувшегося с сокращением заказов и необходимостью пересматривать использование оборудования: в такой ситуации речь шла не только о новом контракте, но и о перепрофилировании производства, партнёрствах и изменении бизнес-модели.
«За словами „мне нужны деньги“ или „мне не дают работать“ могут стоять совершенно разные обстоятельства, и разобраться в них помогает только внимательный профессиональный разговор», — пояснила Валентина Степанова.
Отдельно участники говорили о защите прав предпринимателей и совершенствовании законодательства. Отдельные обращения нередко выявляют проблемы, характерные для многих предприятий, поэтому задача сообщества заключается не только в помощи конкретному человеку, но и в поиске решений, способных изменить ситуацию в целом. По итогам встречи было предложено создать систему ранней диагностики предпринимательских рисков: она должна помогать своевременно выявлять финансовые, правовые, управленческие и рыночные угрозы, оценивать последствия и вместе с экспертами находить пути предупреждения кризисных ситуаций.
«Предпринимателю нужен не только юридический ответ, но и возможность спокойно разобраться в происходящем и понять последовательность действий», — говорит Валентина Степанова.
Участники отметили и человеческую сторону встреч. Предпринимательство требует внутренней устойчивости, а за внешней уверенностью руководителя нередко скрываются усталость, сомнения и ответственность за сотрудников. На таких площадках можно услышать историю чужой ошибки и избежать собственной, поделиться опытом и найти профессиональное знакомство, которое меняет подход к сложной задаче.
«Сильное предпринимательское сообщество складывается не только из успешных проектов, но прежде всего из людей, умеющих слышать, поддерживать и действовать вместе», — резюмировала Валентина Степанова.
Валентина Степанова поблагодарила Оксану Волошину, Александра Крутова, Владимира Рядского и участников встречи за практические примеры, вопросы и готовность делиться опытом.
Резюме:
27 октября 2026 года в Одинцовском отделении «ОПОРЫ РОССИИ» и Общественной приёмной Уполномоченного по защите прав предпринимателей прошла встреча по теме «Ведение бизнеса в эпоху турбулентности: структурированный подход к адаптации и принятию решений».
Спикером выступила предприниматель, инвестор, стратег по GR, PR и ВЭД, руководитель МОО «Экспертный совет», президент Союза агропромышленников «СоюзАгроПром», издатель журнала «Виноградъ» Оксана Волошина.
Обсуждались регулярный анализ состояния предприятия, подготовка сценариев развития, роль руководителя, возможности искусственного интеллекта, финансирование, законодательство, аренда, земельно-имущественные отношения и меры поддержки.
По итогам встречи предложено создать систему ранней диагностики предпринимательских рисков для выявления финансовых, правовых, управленческих и рыночных угроз.
Источник: материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
Ray ID: 8f3a2c1b9d4e5f6a · Performance & security by Cloudflare
site-verification-ok
Ray ID: 8f3a2c1b9d4e5f6a · Performance & security by Cloudflare
site-verification-ok
Ray ID: 8f3a2c1b9d4e5f6a · Performance & security by Cloudflare
site-verification-ok
Ray ID: 8f3a2c1b9d4e5f6a · Performance & security by Cloudflare
site-verification-ok
