В условиях стремительных изменений на рынке и активного внедрения технологий бизнес вынужден постоянно переосмысливать свои стратегии. Одним из эффективных инструментов в этом процессе становятся стратегические сессии — интенсивные встречи, которые помогают компаниям переоценить управленческие подходы и определить новые направления развития. Об этом рассказали управляющие партнеры консалтинговой группы «Стратегический диалог» Леонид Земских, Ирина Глушкова и Елена Лихунова.
Леонид Земских, финансовый директор с богатым опытом работы в крупных компаниях и кандидат физико-математических наук, обращает внимание на двойной вызов, стоящий перед бизнесом сегодня: «Необходимо не просто идти в ногу с технологическими трендами, но и уметь адаптировать их под конкретные задачи компании. Сейчас мы наблюдаем настоящий бум в развитии искусственного интеллекта, поскольку появились вычислительные мощности, которые позволяют использовать эти технологии в полном объеме».
С 1994 года Леонид Земских занимается исследованием нейронных сетей, а в 2001 году защитил кандидатскую диссертацию по этой теме. Его опыт охватывает работу с российскими и международными холдингами, что дает ему глубокое понимание того, где именно в бизнесе применение искусственного интеллекта будет наиболее эффективным. «Раньше нейросети и искусственный интеллект были узкопрофильной научной темой, мало понятной широкой аудитории, — говорит он. — За 27 лет работы я научился видеть, какие задачи в компании можно решить с помощью ИИ и как максимально эффективно внедрить эти технологии».
Елена Лихунова, финансовый директор и бизнес-стратег с 25-летним стажем, с 2008 года активно использует системный подход и систему сбалансированных показателей. Эти инструменты помогают связать стратегические инициативы с финансовыми результатами и устойчивым ростом. Она отмечает: «В условиях экономического спада особенно важно, чтобы внедрение новых технологий приводило к конкретным результатам. Собственник должен четко определить цели, принять решение и синхронизироваться с командой, чтобы совместно разработать план действий и распределить ответственность. Такая комплексная работа требует вовлечения внешних экспертов в формате периодических стратегических сессий. Это позволяет сэкономить ресурсы и добиться ощутимых результатов».
Ирина Глушкова, основатель нескольких компаний и опытный руководитель в сфере строительства инженерных сооружений, подчеркивает ключевой аспект внедрения искусственного интеллекта — изменение модели принятия решений: «Применение ИИ — это, прежде всего, переход к принятию решений на основе объективных данных, что снижает влияние субъективных факторов и эмоций. Это коренная смена приоритетов в управлении. Стратегические сессии играют важную роль, помогая быстро перейти от пилотных проектов с ИИ к масштабному влиянию на ключевые показатели и поведение клиентов, что, в конечном счете, дает экономический эффект».
По мнению Глушковой, подобные изменения невозможно быстро реализовать силами только внутренних сотрудников компании. «Стратегическая сессия — это инструмент, который за короткий срок помогает выстроить новую логику управления, а участие внешних экспертов обеспечивает её успешное внедрение», — заключает она.
Понимание и умение работать с нейронными технологиями становится ключевым фактором успеха в современном бизнесе. Эксперты подчеркивают, что время на адаптацию ограничено: компании, которые не приступят к цифровой трансформации в ближайшие 1-2 года, рискуют потерять конкурентоспособность. По словам Земских, стратегические сессии являются важной инвестицией в будущее бизнеса. В условиях стремительного развития технологий, которое зачастую опережает наше осознание этих изменений, такой формат работы перестает быть просто полезным — он становится жизненно необходимым.
