Как прошла встреча по бизнес-наставничеству
Отдельной частью встречи стало бизнес-наставничество. Наставником выступил Станислав Спрукт, свой запрос на развитие представила Елена Кострикина. Разговор начался с конкретных вопросов, но вышел далеко за рамки одной бизнес-модели: что происходит, когда сильному специалисту становится тесно в прежней роли, как перейти от исполнения к управлению, стоит ли масштабировать бизнес и всегда ли увеличение оборота означает, что предприниматель действительно стал успешнее?
Особенно важным оказался разговор о цене роста. Можно увеличить команду, открыть новые направления, получить больший оборот, но одновременно увеличить расходы, ответственность и количество времени, которое бизнес требует от собственника. Поэтому перед масштабированием важно считать не только будущие доходы, но и тот результат, который останется у предпринимателя после всех затрат.
Ещё один взгляд на новое предложение о работе или сотрудничестве: иногда такой проект можно рассматривать не только как дополнительный источник дохода, но и как возможность изнутри изучить уже работающую систему, получить управленческий опыт и понять механизмы масштабирования, которые затем пригодятся в собственном бизнесе. Наставничество именно этим и ценно: наставник не принимает решение вместо предпринимателя, а помогает увидеть больше вариантов и понять последствия каждого выбора.
Что обсуждали в рамках разбора книги «Первый среди равных»
Продолжением темы стал разбор книги Дэвида Майстера и Патрика Маккенны «Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов», который провёл председатель Комитета по партнёрству «ОПОРЫ РОССИИ» Марат Арсланов. Разговор получился живым, потому что идеи книги сразу проверяли собственным предпринимательским опытом. Одна из важных мыслей встречи — готовая чужая схема далеко не всегда подходит другому бизнесу. Гораздо полезнее понять лежащий в её основе принцип и уже затем встроить его в собственную модель.
Отдельно разобрали семь уровней владения компетенциями сотрудника: следовать, помогать, применять, выполнять, обеспечивать и советовать, инициировать и влиять, а на высшем уровне — формировать стратегию, вдохновлять и мобилизовать других. Для руководителя здесь возникает более глубокий вопрос, чем привычное «хорошо или плохо работает сотрудник»: на каком уровне компетенции сегодня находится этот человек и какого следующего уровня я от него ожидаю? Сотруднику, который только осваивает работу, нужны понятные инструкции и поддержка. Человеку, накопившему опыт, необходимо пространство для самостоятельности. А профессионалу, способному инициировать решения и влиять на результат, чрезмерный контроль может только мешать.
«Успех руководителя измеряется не только тем, что сделал он сам, но и тем, как растут рядом с ним другие», — прозвучало на встрече. Бизнес начинает по-настоящему расти тогда, когда руководитель перестаёт быть главным исполнителем и создаёт систему, в которой результат способны обеспечивать другие люди.
Какие планы на сентябрь и октябрь
На встрече Актива сформировали программу на сентябрь. В неё вошли бизнес-наставничество, вопросы безопасности предпринимателей и партнёрских отношений, практическая встреча по оказанию первой помощи, Фестиваль рабочих профессий, «Урок предпринимателя» для школьников и другие направления. Отдельно обсудили подготовку к Бизнес-форуму Подмосковья 2026 «Старт. Развитие. Партнёрство», который планируется провести 8 октября.
Как отметила Валентина Степанова, для неё как руководителя Общественной приёмной особенно важно, чтобы у предпринимателя была точка опоры ещё до того момента, когда проблема стала критической. Еженедельные встречи по вторникам постепенно становятся чем-то большим, чем просто деловые мероприятия: здесь один опыт соединяется с другим, появляются новые знакомства и совместные проекты. «Рядом с ОПОРОЙ идти легко!» — не потому, что предпринимательский путь становится простым, а потому, что проходить сложные участки гораздо увереннее, когда рядом есть профессиональное сообщество и люди, готовые делиться опытом.
Коротко: главное о встрече по бизнес-наставничеству в Одинцове
В Одинцове прошла встреча по бизнес-наставничеству с участием предпринимателей и экспертов. Наставник Станислав Спрукт разбирал запрос Елены Кострикиной о развитии и масштабировании бизнеса. Обсуждались цена роста, переход от исполнения к управлению и семь уровней компетенций сотрудников. Марат Арсланов провёл разбор книги «Первый среди равных» о руководстве профессионалами. Сформирована программа на сентябрь, включая бизнес-форум «Старт. Развитие. Партнёрство» 8 октября.
Резюме
-
В Одинцове прошла встреча по бизнес-наставничеству с участием предпринимателей и экспертов.
-
Наставник Станислав Спрукт разбирал запрос Елены Кострикиной о развитии и масштабировании бизнеса.
-
Обсуждались цена роста, переход от исполнения к управлению и семь уровней компетенций сотрудников.
-
Марат Арсланов провёл разбор книги «Первый среди равных» о руководстве профессионалами.
-
Сформирована программа на сентябрь, включая бизнес-форум «Старт. Развитие. Партнёрство» 8 октября.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
Дата публикации: 20 августа 2026 года.
