Только 24% российских компаний интегрировали устойчивое развитие в систему управления, несмотря на то что 42% работают с этой повесткой более пяти лет. Разрыв между декларируемыми ценностями и повседневными управленческими решениями остаётся главным барьером: лишь каждая пятая компания учитывает критерии устойчивости в показателях эффективности топ-менеджеров. При этом там, где интеграция произошла, результаты ощутимы — в Аэрофлоте за два года производительность сотрудников выросла на 28,54%. «Корпоративные ценности работают на устойчивость бизнеса тогда, когда становятся частью системы управления и влияют на ежедневные решения», — отметил президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин.
Как следует из пресс-релиза Ассоциации менеджеров, 1 октября в Москве прошёл XIX Всероссийский форум «Дело в людях: пространство устойчивых решений». Пленарная сессия была посвящена тому, как корпоративная культура влияет на устойчивость бизнеса — и почему для многих компаний ценности остаются на бумаге.
Только каждый четвёртый
Ассоциация менеджеров представила на форуме результаты исследования «Самооценка корпоративной культуры компаний: степень зрелости». В нём участвовали более 140 компаний, 76% — крупный бизнес. Данные показывают: повестка устойчивого развития вошла в практику многих российских компаний, но её интеграция в систему управления и корпоративную культуру остаётся на этапе формирования.
42% компаний работают с этой повесткой более пяти лет, но только 24% респондентов рассматривают её как систему ценностей, интегрированную во все подразделения и учитываемую при принятии ключевых решений. Это означает, что более трети участников, потративших годы на разработку стратегий устойчивого развития, не смогли превратить их в работающий управленческий инструмент.
Положительная динамика тоже есть: 69% участников отмечают вовлечённость руководства в разработку стратегии и постановку целей в области устойчивого развития. Каждая пятая компания учитывает соответствующие критерии в показателях эффективности топ-менеджеров. Однако разрыв между вовлечённостью руководства и реальной интеграцией в процессы показывает, что одного желания сверху недостаточно — нужна перестройка системы управления.
От деклараций к цифрам
Директор департамента общественных связей ПАО «Аэрофлот» Олеся Владимирова привела конкретные результаты, которые компания получила за два года работы с корпоративной культурой. С 2023 по 2025 год лояльность сотрудников выросла на 14,7%, вовлечённость — на 12,4%, производительность — на 28,54%. По её словам, клиентоцентричность корпоративной культуры распространяется и на клиентский опыт, и на опыт сотрудника как внутреннего клиента: используются единые метрики качества сервиса для пассажиров и для сотрудников.
«Внешнее не должно расходиться с внутренним — это простой по смыслу и, вместе с тем, зрелый подход компаний, выбирающих долгосрочные цели в современных реалиях», — отметила Владимирова. Метрики подтверждают: когда ценности становятся частью повседневной работы, результаты измеримы.
Интеграция в стратегию
Вице-президент, директор департамента корпоративной культуры и устойчивого развития ПСБ Рубен Бегунц рассказал, что банк интегрировал повестку устойчивого развития в общую стратегию до 2030 года. Внутренние процессы перестроены: создан Комитет по устойчивому развитию для координации стратегической концепции. Концепция получила название «Прогресс. Содействие. Безопасность» с фокусом на человекоцентричность и непрерывный диалог на всех уровнях.
Бегунц подчеркнул, что устойчивая корпоративная культура всегда должна быть частью бизнес-модели компании, а главный актив современного бизнеса — формируемый им общественный капитал.
«Живой результат» вместо бумажных инициатив
Директор по организационному развитию и управлению персоналом IEK GROUP Наталия Бельская рассказала о концепции «живого результата»: идеи сотрудников не остаются на бумаге, а превращаются в реальные проекты. В компании, где работают более 5 тысяч человек в разных регионах, более 60% инициатив коллег доходят до реализации. Это даёт людям возможность проявить себя, а компании — получать решения, которые двигают бизнес вперёд.
Для IEK GROUP ключевым стало сохранение ощущения причастности: понимание того, ради чего работают люди, видение своего вклада и связь с коллегами. Общая цель объединяет сотрудников с разным профессиональным фокусом и задачами.
129 проектов — и девять номинаций
В рамках форума состоялась церемония награждения победителей конкурса «Дело в людях». В 2026 году на конкурс поступило 129 проектов от российских компаний в области экологии, управления человеческими ресурсами, развития территорий, здорового образа жизни, образования молодёжи и создания общества равных возможностей. Победители награждены в девяти номинациях, обладателя Гран-при выбрал Экспертный совет.
Деловая программа форума охватила направления от сохранения природного капитала и биоразнообразия до поддержки семей и развития человеческого капитала. Участники обсудили внедрение ИИ в инструменты управления человеческим капиталом, этику ответственных брендов и ценностные изменения в потребительском поведении. Своими практиками поделились представители крупных российских компаний. Мероприятие прошло при поддержке около 50 информационных и деловых партнёров.
Коротко: главное
- Где и когда прошёл форум? — В Москве 1 октября 2026 года.
- Сколько компаний интегрировали устойчивое развитие в управление? — Только 24 процента из 140 опрошенных.
- Сколько компаний работают с повесткой более пяти лет? — Сорок два процента.
- На сколько выросла производительность сотрудников в Аэрофлоте? — На 28,54 процента с 2023 по 2025 год.
- Сколько проектов поступило на конкурс «Дело в людях»? — Сто двадцать девять.
Резюме
- Только 24% российских компаний интегрировали устойчивое развитие в систему управления, хотя 42% работают с этой повесткой более пяти лет.
- Лишь каждая пятая компания учитывает критерии устойчивости в показателях эффективности топ-менеджеров.
- В Аэрофлоте за два года производительность сотрудников выросла на 28,54%, лояльность — на 14,7%, вовлечённость — на 12,4%.
- В IEK GROUP более 60% инициатив сотрудников доходят до реализации.
- На конкурс «Дело в людях» в 2026 году поступило 129 проектов от российских компаний.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru). Дата публикации: 2 октября 2026 года.
