Повышение производительности труда на отдельных предприятиях — одна задача, а масштабирование этого опыта на целые отрасли — совсем другая, требующая системного подхода и единых стандартов. Созданный на базе Федерального центра компетенций (ФЦК) Клуб открытых производственных систем призван решить именно эту задачу: тиражировать лучшие практики бережливого производства, накопленные в разных компаниях. В число участников Клуба вошла РусГидро, которая реализует программу повышения операционной эффективности с 2021 года. Как сообщает пресс-служба компании, суммарный экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства на её объектах оценивается в 1,2 млрд рублей. «Открытость к критике и дифференцированный подход — два ключевых принципа, которые мы предлагаем тиражировать в рамках Клуба», — заявил заместитель генерального директора РусГидро Сергей Мачехин.
Что такое Клуб открытых производственных систем и кто в него вошёл
Как сообщается в пресс-релизе РусГидро, инициатива по созданию Клуба стала логичным продолжением федерального проекта «Производительность труда». Опыт, наработанный на отдельных предприятиях, теперь предстоит масштабировать на целые отрасли. В экспертный совет Клуба вошли руководители крупнейших российских корпораций, которые определят единые стандарты оценки зрелости производственных систем и подходы к их развитию.
РусГидро вошло в число компаний, которые будут тиражировать свои практики через эту платформу. Это предполагает не только обмен опытом, но и выработку общих подходов к повышению эффективности.
Какие принципы РусГидро предлагает тиражировать
Заместитель генерального директора по проектному инжинирингу, устойчивому развитию и международному сотрудничеству РусГидро Сергей Мачехин, выступая на стратегической сессии ФЦК, выделил два ключевых принципа, лежащих в основе подходов компании.
Первый — открытость к критике. В РусГидро регулярно проходят стратегические сессии с участием компаний-партнёров, на которых через сбор обратной связи и разбор ошибок вырабатываются эффективные решения.
Второй — дифференцированный подход. Инструменты бережливого производства адаптируются под особенности каждого коллектива, поскольку методы, работающие в одном регионе, могут не дать результата в другом. Именно этот адаптивный подход РусГидро предлагает тиражировать в рамках Клуба.
Какие технологии и инструменты внедряются на предприятиях
Программа повышения операционной эффективности РусГидро включает комплексное внедрение методов бережливого производства, роботизацию, автоматизацию и применение искусственного интеллекта.
Среди основных технологических направлений:
-
использование беспилотников и нейросетей для мониторинга гидротехнических сооружений;
-
внедрение алгоритмов ИИ для прогнозирования износа оборудования;
-
контроль соблюдения требований промышленной безопасности с применением машинного зрения;
-
оптимизация режимов работы на основе цифровых двойников гидроэлектростанций.
Важным элементом развития производственной системы стало создание программы обучения работников компании инструментам и методам бережливого производства — на сегодняшний день обучение прошли более 1,5 тыс. сотрудников.
Каковы результаты внедрения бережливого производства
РусГидро с 2021 года реализует программу повышения операционной эффективности на основе инструментов бережливого производства. За это время реализовано 19 проектов в 11 регионах России — от Дагестана до Чукотки — охватывающих основные процессы: генерацию, ремонтную деятельность, внутрикорпоративную логистику, управление складами, бухгалтерскую отчётность и другие направления.
Отправной точкой для масштабирования стали пилотные проекты на Майнской ГЭС и Благовещенской ТЭЦ. Суммарный экономический эффект от внедрения этих инструментов оценивается в 1,2 млрд рублей. Энергохолдинг разрабатывает и внедряет систему управления собственными силами, без привлечения внешних консультантов.
Какое значение имеет вхождение в Клуб для компании и отрасли
Вхождение в Клуб открытых производственных систем — ещё один шаг в системной работе РусГидро по повышению производительности труда. Компания не только внедряет эффективные практики, но и готова делиться накопленным опытом с другими предприятиями, способствуя росту эффективности целых отраслей российской экономики.
Для самой компании участие в Клубе даёт доступ к экспертизе других участников и возможность сверять свои подходы с отраслевыми стандартами. Это особенно важно в условиях, когда государство ставит задачу системного повышения производительности труда в ключевых секторах экономики.
Коротко: главное о вхождении РусГидро в Клуб открытых производственных систем
-
Что такое Клуб открытых производственных систем? Платформа на базе ФЦК для тиражирования лучших практик бережливого производства на отрасли.
-
Какие принципы РусГидро предлагает тиражировать? Открытость к критике и дифференцированный подход к адаптации инструментов.
-
Какие технологии внедряются? Беспилотники, нейросети, ИИ для прогнозирования износа, машинное зрение, цифровые двойники.
-
Сколько сотрудников обучено? Более 1,5 тыс. человек.
-
Каков экономический эффект? 1,2 млрд рублей от 19 проектов в 11 регионах.
Резюме
-
РусГидро вошло в Клуб открытых производственных систем при ФЦК для тиражирования практик бережливого производства.
-
Компания выделила два ключевых принципа: открытость к критике и дифференцированный подход.
-
Внедряются технологии ИИ, машинного зрения, цифровых двойников и беспилотников.
-
За время программы обучено 1,5 тыс. сотрудников, реализовано 19 проектов с эффектом 1,2 млрд рублей.
-
Участие в Клубе позволяет компании делиться опытом и сверять подходы с отраслевыми стандартами.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
Дата публикации: 11 августа 2026 года.
