Что заставляет человека однажды отказаться от привычной стабильности и сделать шаг в сторону собственного дела, когда впереди не готовый маршрут, а неопределённость? Александр Данилов этот шаг сделал не сразу. Сегодня он — собственник и руководитель ООО «СтройВед», компании, которая уже более десяти лет работает в сфере строительных лесов. Начиналось всё с небольшого арендованного склада, первых закупленных конструкций и около 300 тысяч рублей собственных накоплений. Как рассказала редакции «Техносуверена» генеральный директор ООО «АудитФинанс», заместитель руководителя Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель общественной приёмной по защите прав предпринимателей в Одинцовском городском округе Валентина Степанова, сегодня бизнес Данилова — это история о доверии, команде, семье и ответственности. «Предприниматель живёт в неопределённости, и это не временное состояние, которое однажды закончится. Это условия самой игры, которые приходится принимать, анализировать и к которым нужно уметь адаптироваться», — делится он. Восемь сотрудников, объекты в Москва-Сити и Третьяковской галерее, многолетние партнёрские отношения и постоянное участие в благотворительных проектах — за этим стоит человек, который не стремится выглядеть тем, кто всегда знает правильный ответ.
Александр Данилов — собственник и руководитель ООО «СтройВед», компании, которая уже более десяти лет работает в сфере строительных лесов. Но начиналась эта история гораздо скромнее: небольшой арендованный склад, первые закупленные конструкции, сайт, реклама и около 300 тысяч рублей собственных накоплений, которые он мысленно уже готов был считать платой за предпринимательский опыт.
Он продолжал работать по найму и одновременно готовил собственный бизнес. А когда начался первый отпуск, фактически пришёл на свою будущую работу: принимал звонки, искал клиентов, организовывал первые поставки. Первым заказом стала вышка для проведения работ на подстанциях в Одинцово. Александр вспоминает этот момент с улыбкой — первая отгрузка стала подтверждением: всё это было не зря.
Дальше началась история роста. Первым сотрудником стал человек, который пришёл буквально в последний момент и оказался тем, кто смог подхватить предпринимательскую идею и вместе с собственником превратить её в работающую систему. Позже появились другие сотрудники: водители, грузчики, бухгалтер, менеджер. Рос склад, увеличивались объёмы, появлялись новые задачи.
Одним из первых крупных проектов стал офис СИБУРа, где строительными лесами нужно было заполнить пространство высотой около тридцати метров. Затем были объекты в Москва-Сити, в том числе башня «Евразия», проекты в Воронеже, Санкт-Петербурге и на объектах Третьяковской галереи. Но главным результатом этого пути Александр считает не перечень объектов, а доверие. В этой сфере недостаточно просто иметь строительные леса. Важно вовремя привезти их на объект, смонтировать, обеспечить документы, быстро отреагировать на изменения, а затем организованно всё разобрать и вывезти. Именно поэтому значительная часть новых заказов приходит по рекомендациям.
Сегодня в штате компании восемь сотрудников, при необходимости подключаются специалисты под конкретные задачи. Александр не пытается представить бизнес как неподвижную конструкцию: кто-то приходит и вносит свой вклад, кто-то со временем уходит. И даже расставаться, по его убеждению, нужно по-человечески. Его вдохновляет, когда сотрудники растут вместе с компанией, покупают машины, квартиры, строят дома, получают достойный доход и чувствуют себя на работе комфортно.
Своей главной ошибкой Александр считает то, что слишком долго не решался полностью встать у руля. Ему была важна стабильность зарплаты, а предпринимательство такой стабильности не обещает. Сегодня он говорит об этом иначе: предприниматель живёт в неопределённости, и это не временное состояние, которое однажды закончится. Это условия самой игры, которые приходится принимать и к которым нужно адаптироваться. Его совет начинающим предпринимателям звучит просто: разобраться в ситуации, понять возможные варианты, избавиться от лишних установок, принять решение и действовать. При этом не считать, что одиннадцать лет опыта означают, будто ты уже всё знаешь.
Особая часть истории — семья. Александр и его жена познакомились на работе, она сама строитель, инженер-проектировщик. Сегодня она занимается детьми, иногда помогает мужу с отдельными рабочими вопросами. У Александра трое детей — два сына и дочь. Дети знают, чем занимается отец, видят его работу и уже обсуждают между собой будущее семейного бизнеса. Александр уже думает о преемственности, но понимает: у каждого будет свой выбор, свои способности и своя дорога. Если бизнес станет их выбором — он будет готов передать им не только компанию, но и опыт. Если они выберут другую дорогу — он примет и это.
Александр много лет участвует в благотворительной акции помощи детям. Для него это не формальная история и не способ рассказать о социальной ответственности. Он просто любит детей, ему интересно разговаривать с ними, смотреть на мир их глазами. Он хотел бы однажды сделать что-то значимое в сфере образования для талантливых детей — поддержать образовательный проект, помочь тем, у кого для этого недостаточно ресурсов. Пока это мечта, но участие в благотворительной акции становится конкретным шагом в её сторону.
Александр является членом Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Для предпринимательского сообщества особенно ценны такие люди, для которых бизнес — это не только способ зарабатывать, но и возможность создавать, развивать людей, поддерживать семью и оставлять после себя что-то большее, чем цифры в отчётах.
Резюме:
-
Александр Данилов, предприниматель из Одинцова, основатель компании «СтройВед», работает в сфере строительных лесов более 10 лет.
-
Начинал с арендованного склада и 300 тыс. рублей; сегодня компания выполняет проекты в Москва-Сити и Третьяковской галерее.
-
В штате 8 сотрудников, компания растёт за счёт доверия и рекомендаций.
-
У Александра трое детей, он активно участвует в благотворительности и мечтает о поддержке талантливых детей в образовании.
-
Член Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
-
Источник: материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
