Фармацевтическая отрасль уже несколько лет страдает от кадрового голода: нехватка специалистов оценивается в 15–30%, однако точной статистики нет, а профессия продолжает терять престиж, превращаясь в невыгодное вложение для молодёжи. На XXII Ежегодной межрегиональной конференции «Актуальные проблемы обеспечения качества лекарственной и медицинской помощи» эксперты сошлись во мнении: проблема носит системный характер и требует сквозного мониторинга — от профориентации в школе до постдипломного сопровождения. Директор СРО «Ассоциация независимых аптек» Виктория Преснякова назвала главным демотивирующим фактором потерю престижа профессии. Выпускники фармвузов, как отмечает основатель Telegram-канала «Слава НПВС» Василий Вихров, всё чаще выбирают производство, научную деятельность или маркетинг, а не работу за первым столом в аптеке. «Образование рассматривается как база для смежных сфер», — констатирует он. Геймификация, гибкий график и честный PR — вот что, по мнению экспертов, может удержать молодых специалистов в отрасли.
Кадровый дефицит в фармацевтической отрасли остаётся системной проблемой уже не первый год. По оценкам экспертов, нехватка специалистов варьируется в диапазоне 15–30%, однако точной статистики не существует. Данные Федерального регистра медицинских и фармацевтических работников не гарантируют, что все учтённые в нём фармработники действительно заняты по специальности.
Последствия ощущаются на всех контурах рынка — от производственных мощностей до розничного звена. Сужение кадрового потенциала напрямую угрожает процессу лекарственного обеспечения: создавать новые препараты и отпускать уже зарегистрированные становится некому.
Участники рынка сходятся во мнении: искать виноватых среди работодателей, государства или системы образования бессмысленно. Проблема носит системный характер, а значит, требует сквозного мониторинга — от профориентации в школе до постдипломного сопровождения.
Профессия теряет престиж
Директор СРО «Ассоциация независимых аптек» Виктория Преснякова считает главным демотивирующим фактором для тех, кто учится на провизора или фармацевта, потерю престижа профессии на уровне общества. Она представляется невыгодной инвестицией в будущее — нет окупаемости ни в деньгах, ни в социальном статусе. Особенно страдают провизоры: они почти не воспринимаются как эксперты, а работая за первым столом, получают ту же зарплату, что и коллеги, окончившие колледж. Поэтому выпускниками нередко движет прагматичный расчёт: чтобы устроиться в аптеку, легче и быстрее получить среднее образование, а не высшее.
К этому добавляется и инфраструктурный фактор: часть фармацевтических академий реорганизована или влита в медицинские вузы, что сокращает бюджетные места и повышает территориальный порог входа для абитуриентов.
Разрыв между теорией и реальностью
В первые годы работы молодой специалист сталкивается с жёстким разрывом между академической базой и реальной практикой. Аптечный бизнес требует от сотрудников прежде всего продающих навыков — коммуникации, маркетинга, мерчендайзинга. Глубокие знания по фармакологии и химии остаются невостребованными.
Выходом могло бы стать развитие института фармацевтического консультирования — именно эта компетенция остаётся ключевым конкурентным преимуществом традиционных аптек перед онлайн-площадками. Кроме того, потенциал провизоров полнее раскрывается в производственных аптеках, однако их сеть в стране развивается медленно.
Выпускники выбирают производство
Основатель Telegram-канала и ведущий подкаста «Слава НПВС» Василий Вихров обращает внимание на частичный отток молодых специалистов из отрасли. По его словам, выпускники фармвузов предпочитают трудиться на производстве — спрос на технические специальности в фарме растёт. Также есть стабильный интерес к научной деятельности, работе в отделах маркетинга и продаж в фармкомпаниях и аптечных сетях. «Образование рассматривается как база для смежных сфер», — констатирует Вихров.
При выборе работы соискателям важны интересные задачи и проекты, стабильность, социальный пакет — и лишь потом зарплата. Эта тенденция характерна и для других секторов рынка труда, особенно для молодого поколения, которое ценит баланс между работой и личной жизнью, благоприятную атмосферу в коллективе и интересные задачи. Экономическая турбулентность снизила мобильность персонала: сегодня люди дорожат стабильностью и увольняются реже, но только по действительно веским причинам.
Что может работодатель
Вузы медленно адаптируют программы под реалии рынка, где в приоритете практические навыки, а не академические. Разрыв между потребностями отрасли и подготовкой кадров требует нового подхода к найму и обучению.
Эксперты предлагают использовать геймификацию: награды за выполнение заданий, рейтинги, квесты, командные игры. Это может повысить мотивацию при выполнении рутинных задач. Однако не стоит полностью превращать рабочие процессы в игру — в долгосрочной перспективе персонал теряет к ней интерес.
Кадровые службы должны с осторожностью подходить к использованию ИИ-инструментов при отборе резюме: алгоритмы нередко отсекают опытных кандидатов, теряя важные нюансы. Василий Вихров советует работодателям отказаться от имиджевых обещаний «золотых гор» и показывать студентам реальное производство «как есть». Это снизит уровень неоправданных ожиданий и позволит молодым людям целенаправленно развивать нужные навыки.
Среди точечных мер — внедрение вахтового метода работы для мобильных молодых специалистов и гибкого графика для сотрудников. Привлекать перспективных кадров можно через партнёрство с химическими и фармацевтическими факультетами через профильные порталы, сотрудничество с лидерами мнений в медицине и химии, а также через реалистичные истории о компании и рабочем дне специалиста, которые не напоминают рекламный буклет.
Резюме:
-
Кадровый дефицит в фармацевтической отрасли оценивается в 15–30%, точной статистики нет.
-
Главная причина — потеря престижа профессии и разрыв между академической подготовкой и реальными требованиями аптечного бизнеса.
-
Выпускники фармвузов всё чаще уходят на производство, в научную деятельность и маркетинг, а не за первый стол в аптеку.
-
Молодые специалисты ценят интересные задачи, стабильность и атмосферу в коллективе выше зарплаты.
-
Работодателям предлагают использовать геймификацию, гибкий график, честный PR и партнёрство с вузами для привлечения кадров.
