Изменение рынков, цифровизация и рост регуляторной нагрузки заставляют бизнес пересматривать структуру владения, консолидировать активы и искать новые модели управления, однако без системного подхода такие преобразования рискуют стать набором разрозненных действий с непредсказуемыми последствиями. На заседании Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров представители крупных компаний, инвесторы, юристы и консультанты обсудили инструменты реорганизации холдингов в новых условиях. Как сообщает пресс-служба Ассоциации менеджеров, участники пришли к выводу, что в условиях структурной трансформации экономики корпоративное управление выходит за рамки юридических процедур и становится драйвером развития бизнеса. «Успешная трансформация невозможна без чётко сформулированной стратегии корпоративного управления, стандартизации процессов, распределения полномочий и постоянного мониторинга реализации изменений», — подчеркнула сопредседатель комитета Елена Бреева.
Почему корпоративное управление становится драйвером развития
Как отмечается в материалах Ассоциации менеджеров, модератор заседания, сопредседатель комитета по корпоративному управлению и инвестициям, заместитель директора — руководитель Экспертного центра Российского института директоров Екатерина Никитчанова отметила, что современные экономические реалии заставляют бизнес проводить корпоративную трансформацию. Эффективная система корпоративного управления, по её словам, должна обеспечивать баланс интересов собственников, советов директоров, менеджмента и других участников корпоративных отношений. Такой подход, по мнению эксперта, позволяет не только соблюдать требования законодательства, но и ускорять принятие решений и формировать долгосрочную стоимость компаний.
Сопредседатель комитета, директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ» Елена Бреева подчеркнула, что системный подход к управлению преобразованиями позволяет получить синергетический эффект. Она отметила важность превентивного управления рисками на этапе подготовки — от вопросов переоформления лицензий и доверенностей до интеграции процессов после завершения проекта. Без этого преобразования становятся набором разрозненных действий.
Какие инструменты реорганизации используют компании
Управляющий партнёр Branan Legal Максим Бунякин на практическом примере разобрал ключевые аспекты трансформации системы корпоративного управления. Он выделил такие способы оптимизации, как реорганизация компаний группы, разработка матрицы распределения полномочий, актуализация типовых уставов и подходов по одобрению «особых» сделок.
Результаты голосования, проведённого Бунякиным в его профессиональном канале, показали, что большинство коллег (57%) используют механизмы реорганизации. Это свидетельствует о востребованности именно этого инструмента среди практиков корпоративного управления.
Как проходит масштабная реорганизация на примере ТМК
Директор Дирекции по корпоративным и имущественным отношениям Трубной металлургической компании Ольга Николаева поделилась опытом масштабной реорганизации, который позволил централизовать управление, повысить прозрачность корпоративной структуры для инвесторов и регуляторов, сократить административные издержки и сохранить возможность дальнейшей консолидации финансового результата при непрерывности производства.
Эксперт подчеркнула, что подобные проекты требуют детального экономического обоснования, единого плана мероприятий, предварительной работы с кредиторами, подготовки передаточных документов, инвентаризации и постоянной координации действий юристов, финансистов, HR-подразделений и бизнеса. Только комплексный подход позволяет минимизировать риски и сохранить непрерывность операционной деятельности.
Человеческий фактор и кадровые риски при трансформации
Отдельное внимание участники заседания уделили человеческому фактору как одному из ключевых условий успешной трансформации. Руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил результаты исследования «Сохранение кадров в условиях турбулентности» на основе опроса 1,6 тыс. работающих россиян.
Согласно данным, 24% опрошенных планируют смену работы, среди молодёжи этот показатель достигает 30%. Социальные гарантии назвали критически важными 76% респондентов, а в промышленности — 82%. Это свидетельствует о том, что при проведении корпоративных преобразований необходимо учитывать не только юридические и финансовые аспекты, но и кадровые риски. Утрата ключевых сотрудников может свести на нет эффект от реорганизации.
Коротко: главное о заседании Комитета по корпоративному управлению
-
Какая тема обсуждалась? Инструменты реорганизации холдингов в условиях изменения рынков, цифровизации и роста регуляторной нагрузки.
-
Кто участвовал? Представители крупных компаний, инвесторы, юристы, консультанты.
-
Какие инструменты реорганизации наиболее востребованы? Реорганизация компаний группы (57% опрошенных), матрица распределения полномочий, актуализация уставов.
-
Какой опыт представлен? Практика масштабной реорганизации ТМК с централизацией управления и сокращением издержек.
-
Какие кадровые риски обсуждались? 24% работающих россиян планируют смену работы, среди молодёжи — 30%.
Резюме
-
Корпоративное управление в условиях трансформации экономики становится драйвером развития бизнеса, а не только инструментом юридического соблюдения норм.
-
Наиболее востребованным инструментом реорганизации остаётся объединение компаний группы (57% практиков).
-
Успешная трансформация требует системного подхода: стратегии, стандартизации процессов, распределения полномочий и превентивного управления рисками.
-
Кадровые риски остаются критическим фактором: 24% работающих россиян планируют смену работы, а социальные гарантии важны для 76%.
-
Комплексный подход с координацией юристов, финансистов, HR и бизнеса позволяет минимизировать риски и сохранить непрерывность операционной деятельности.
Материал подготовлен изданием «Техносуверен» (technosuveren.ru).
Дата публикации: 14 августа 2026 года.
