В Москве прошла встреча Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров, где была представлена новая модель компетенций для специалистов по бренду работодателя. На протяжении года ведущие эксперты и представители HR-сферы разрабатывали эту модель, которая должна помочь компаниям в развитии бренда работодателя как отдельной функции.
Президент коммуникационной группы MediaLine Лариса Рудакова пояснила важность этой инициативы. Она отметила, что в прошлом Ассоциацией уже был разработан стандарт профессии специалиста по внутрикорпоративным коммуникациям. «Специалист по бренду работодателя — это молодая, но востребованная специальность, требующая четкого определения компетенций», — сказала Рудакова. В условиях сложной ситуации на рынке труда компании вынуждены уделять больше внимания стратегиям позиционирования для привлечения и удержания талантов.
Разработка модели велась с участием опытных специалистов, среди которых Екатерина Грачева, Людмила Самойлова, и Нина Осовицкая. Они определили основные зоны ответственности для специалистов по бренду работодателя: разработка стратегий, управление коммуникациями, анализ эффективности, интеграция в HR-процессы, и работа с партнерами.
В модели компетенций были выделены как профессиональные, так и личностные навыки. Среди профессиональных навыков значатся бренд-менеджмент, медиапланирование и аналитика, работа с коммуникациями и организация мероприятий. Личностные компетенции включают стратегическое мышление, креативность и адаптивность.
Процесс презентации каждой компетенции сопровождался подробными объяснениями и указаниями на их функционал. Разработанная модель предполагает четыре уровня профессионального развития: стажер, менеджер, эксперт, и лидер функции.
Нина Осовицкая отметила, что разработка модели компетенций была своевременной, так как только 43% российских компаний занимаются брендом работодателя. Компании зачастую недооценивают необходимый набор усилий для создания привлекательного бренда, сводя все к ведению социальных сетей. «Модель делает рынок более прозрачным», — подчеркнула Осовицкая.
Людмила Самойлова поделилась опытом практического применения модели, который позволил успешно защитить обновленную стратегию бизнеса. Она подчеркнула важность понимания роли и значения новой функции в компании.
В заключение заседания управляющий директор Фонда «Общественное мнение» Лариса Паутова акцентировала внимание на значимости ментального благополучия сотрудников как стратегического ресурса развития страны.
Эта встреча завершилась интерактивной игрой, где участники смогли оценить влияние появления новой функции в их организациях.
