Ростех запустил программу «Экономика труда» для подготовки специалистов новой формации. Это не классические экономисты, а управленцы, работающие на стыке HR и финансов. Их задача — через мотивацию, удержание и развитие сотрудников повышать эффективность предприятий. До конца года планируют обучить более 80 специалистов из 13 холдингов корпорации. Пилот уже прошли 60 сотрудников из «Росэл», КРЭТ, «Уралвагонзавода», «Высокоточных комплексов» и «РТ-Информа». Программа длится 2,5 месяца, сочетает теорию и практику на реальных кейсах, включает управленческие навыки: системное мышление, лидерство, коммуникации. Преподаватели — из МГУ и ГУУ, а также отраслевые эксперты.
Госкорпорация Ростех запустила практико-ориентированную программу «Экономика труда» для подготовки специалистов, которые будут работать на стыке кадрового и финансового менеджмента. Основная задача — повышать эффективность предприятий через грамотную мотивацию, удержание и развитие персонала.
До конца 2026 года планируется обучить более 80 специалистов из 13 холдингов Ростеха. Пилотный поток уже прошли 60 сотрудников из пяти компаний: «Росэл», КРЭТ, «Уралвагонзавод», «Высокоточные комплексы» и «РТ-Информ». Программа длится 2,5 месяца и включает очные модули, вебинары и командную работу над реальными кейсами с последующей защитой.
В 2025 году в Ростехе определили ключевые компетенции для специалистов по экономике труда. Они охватывают не только профессиональные, но и управленческие навыки: системное и стратегическое мышление, контроль исполнения задач, лидерство и коммуникации. Особый акцент — на умении принимать решения по затратам на персонал и проектировать организационные структуры.
Исполнительный директор Госкорпорации Олег Евтушенко пояснил: «В современных условиях экономист по труду — это не просто аналитик, а полноценный управленец, от решений которого зависит эффективность работы всей команды. Обучение направлено не столько на владение теорией, сколько на уверенное применение знаний на практике. Экономист по труду должен уметь сухой язык цифр переложить на управленческие решения».
Директор по стратегии Ростеха Максим Грушкин добавил: «Корпорация выступает в роли стратегического архитектора для предприятий. Но для внедрения методических документов необходимо сформировать сильную команду профессионалов. Создавая сборные группы для обучения, мы не только повышаем квалификацию, но и „переопыляем“ участников идеями: специалисты делятся лучшими практиками, адаптируют их под свои условия и вместе находят новые решения».
Выпускники программы получат удостоверения о повышении квалификации Академии Ростеха. В перспективе корпорация планирует открыть набор и для внешних слушателей.
