После структурного сдвига 2022–2025 годов корпоративное управление в России оказалось расколотым: ведущие компании формируют интегрированные подходы, а большинство средних и малых пока не восприняли новые стандарты как норму. Позитивным примером того, как традиционная промышленная корпорация с глубокими историческими корнями эволюционирует в новых реалиях, в XV Национальном докладе по корпоративному управлению назван «Норникель». Эксперты отметили системный подход компании к интеграции ESG-принципов и цифровой трансформации, а также её корпоративные ценности — эффективность, безопасность и забота о людях. Среди конкретных достижений — программа долгосрочной мотивации «Цифровой инвестор», в рамках которой более 69,5 тыс. сотрудников бесплатно получили цифровые активы, привязанные к стоимости акций компании.
В Москве в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП) представили XV Национальный доклад по корпоративному управлению. Исследование подготовлено ведущими российскими экспертами в области корпоративного права, риск-менеджмента, ESG, HR и цифровой трансформации. Документ впервые комплексно описал, как изменилось корпоративное управление в России после структурного сдвига 2022–2025 годов.
Корпоративный секретарь «Норникеля» Павел Платов отметил, что доклад зафиксировал выраженную поляризацию между ведущими компаниями, формирующими интегрированные подходы, и большинством средних и малых компаний, где стандарты корпоративного управления пока не стали нормой. «В этой связи особенно приятно, что основным бенчмарком позитивных изменений в подходе к корпоративному управлению в докладе назван «Норникель»», — добавил он.
В докладе подчёркнуто, что трансформация корпоративной культуры «Норникеля» и системный подход к корпоративному управлению являются позитивным примером того, как российская компания выстраивает отношения с сотрудниками и разными стейкхолдерами в современных реалиях. За системный подход к интеграции ESG-принципов и цифровой трансформации «Норникель» назван в Нацдокладе «уникальным примером крупной, традиционной промышленной корпорации с глубокими историческими корнями и сложившейся организационной структурой, которая при этом активно эволюционирует в условиях новых реалий».
Руководитель проектов компании «Норникель» Марина Войтенко на круглом столе комитета РСПП по корпоративным отношениям отметила, что в компании сформирована проработанная система ценностей, соответствующих глобальным трендам, устойчивому развитию, инновациям и социальной ответственности. Три корпоративные ценности «Норникеля» — эффективность, безопасность и забота о людях — уже интегрированы в ключевые процессы, начиная от найма и адаптации сотрудников до оценки и развития.
Среди конкретных достижений компании — программа долгосрочной мотивации «Цифровой инвестор», по которой более 69,5 тыс. сотрудников бесплатно получили цифровые активы, привязанные к стоимости акций «Норникеля».
