Соучредитель ГК «Бештау» Владимир Кузнецов в интервью Stavropol.Media обозначил главные системные ограничения для российской радиоэлектроники: малый внутренний рынок сбыта и сохраняющееся технологическое отставание, которое компенсируется только постепенно. Полноценный суверенитет, по его словам, пока не достигнут. Самый узкий участок — компонентная база и микросхемы, где массовое импортозамещение упирается в неокупаемость производства для ограниченного числа заказчиков. Критерии локализации ужесточаются, но замена тысяч компонентов на одной материнской плате нецелесообразна экономически: себестоимость взлетит, и продукт потеряет доступного потребителя. Переход на собственные архитектуры идёт, но пока это преимущественно «видоизменение зарубежных решений». Российская техника сможет конкурировать без оглядки на патриотизм только тогда, когда её покупательский выбор будет определяться удобством и ценой, а не соображениями лояльности.
Можно ли считать, что санкции придали импульс развитию отечественной инженерной школы, и когда российская электроника будет конкурентоспособна без скидки на патриотизм — эти вопросы обсуждались в интервью соучредителя ГК «Бештау» Владимира Кузнецова изданию Stavropol.Media.
Компания начала работу в 2021 году. По словам Кузнецова, решение создавать производство в радиоэлектронике было принято ещё в 2018 году, задолго до резкого изменения внешнеэкономических условий. Санкции, по его оценке, лишь подтвердили правильность этого курса, но не стали драйвером: «Было понятно, что вопрос суверенитета и технологической независимости придётся решать рано или поздно».
Основная проблема, по мнению Кузнецова, — это разрыв между декларациями и реальной возможностью производить экономически эффективно. «Отвечать в шапкозакидательском тоне было бы неверно, — говорит он. — Дорогу осилит идущий, и мы именно в пути». Ключевой ограничивающий фактор — размер рынка сбыта и отставание, которое приходится компенсировать постепенно.
Государство ужесточает критерии для включения продукции в реестр отечественной техники. «То, что давало право на импортозамещение пять лет назад, сегодня уже считается «детским садом» по сравнению с тем, чего ждут сейчас», — отмечает Кузнецов. Однако полноценного суверенитета, когда всё производство можно замкнуть внутри страны, ещё нет.
Самое трудное для замещения — компонентная база. «Там, где тысячи мелких элементов на одной плате, под каждый из них требуется определённый технологический уровень и производственная инфраструктура, — объясняет Кузнецов. — Если запускать производство только для одного завода, оборудование может отработать годовой объём за месяц, а потом простаивать. Это неэкономично». Решение он видит в кооперации, но признаёт, что это не панацея.
На примере материнской платы с тысячами компонентов Кузнецов демонстрирует невозможность тотальной замены: «Заменять все их сразу на отечественные было бы неразумно — себестоимость взлетела бы, и продукт стало бы невозможно предлагать школам, больницам, муниципалитетам». Поэтому стратегия — постепенная локализация ключевых узлов при сохранении импортных поставок по остальным позициям от надёжных партнёров.
Переход на собственную архитектуру устройств, по словам Кузнецова, включает несколько уровней: от контроля над прошивкой и сборкой до создания собственных корпусов и некоторых компонентов (SSD, блоки питания). Однако «то, что кажется сейчас «подгонкой под импорт», должно со временем превратиться в осознанную российскую инженерную культуру». Процесс находится в середине пути.
Главный рубеж конкурентоспособности, по мнению Кузнецова, будет достигнут не тогда, когда оборудование станет полностью отечественным, а когда его начнут покупать не из патриотических соображений, а из-за потребительских свойств — удобства, надёжности, цены. Пока же основной спрос обеспечивает государственный сектор, которому важна стабильность поставок и независимость, а розничный рынок остаётся практически не охваченным. Выход в розницу, по оценке Кузнецова, требует огромных инвестиций в маркетинг, дистрибуцию и создание лояльности — это задача на отдалённую перспективу.
