Предпринимателю сегодня недостаточно просто знать, как вести бизнес. Нужно окружение, в котором можно проверить идеи, получить обратную связь и не оставаться один на один со сложными решениями. Именно такую среду создаёт Одинцовское отделение «ОПОРЫ РОССИИ» и Общественная приёмная Уполномоченного по защите прав предпринимателей, где 16 июня прошла очередная еженедельная встреча. Заместитель председателя Одинцовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель Общественной приёмной Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Московской области, руководитель компании «АудитФинанс» Валентина Степанова подчеркнула: «Самое важное, что мы видим на наших встречах, — это живой диалог между людьми, которые ежедневно сталкиваются с одними и теми же вызовами. Именно здесь рождаются реальные решения, а не просто обсуждаются проблемы». Участники обсудили наставничество как инструмент ускоренного развития, подготовку бизнеса к масштабированию через франшизу, а также планы на лето: встречу с китайскими партнёрами 23 июня и авторскую сессию Валентины Степановой 30 июня, посвящённую устойчивости предпринимателя.
Встреча в Одинцове собрала как опытных предпринимателей, так и тех, кто только начинает свой путь. Открылась она с традиционной самопрезентации, которая, по словам организаторов, часто становится отправной точкой для новых проектов, деловых связей и долгосрочного сотрудничества.
«Мы начинали с простых встреч, но сегодня это уже полноценное сообщество, — отметила Валентина Степанова. — Предприниматели приходят сюда не только за знаниями, но и за поддержкой, за новыми контактами, за уверенностью, что они не одни. В одиночку можно вести бизнес. Вместе — можно развивать предпринимательскую среду и создавать новые возможности для роста».
Особое внимание было уделено наставничеству. Эксперт Станислав Спрукт, предприниматель и наставник программы, говорил о том, что рост бизнеса начинается с системности и готовности смотреть на проект глазами инвестора. Он предложил рассматривать развитие сразу через три сценария: консервативный, базовый и оптимистичный. Такой подход, по его словам, позволяет заранее видеть риски, учитывать влияние локации, конкурентной среды и покупательской способности. Практический вывод — финансовую модель нужно строить до масштабирования, а не в процессе.
Валентина Степанова добавила: «Наставничество — это не обучение сверху вниз. Это партнёрская работа, где опыт помогает быстрее находить решения и избегать дорогостоящих ошибок. Мы видим, как участники наших программ не просто получают знания, а реально меняют свои бизнесы, выходят на новый уровень».
Участница наставнической программы Елена Кострикина поделилась опытом подготовки бизнеса к франшизе. Она убеждена, что масштабирование возможно только тогда, когда бизнес полностью упакован и воспроизводим. В ходе разбора её проекта обсуждались маркетинговая упаковка, контент для будущих партнёров, финансовые расчёты и пошаговые инструкции для запуска новых точек.
Среди ближайших событий, которые обсуждались на встрече, — встреча Международной платформы сотрудничества предпринимателей Китая и России «От торговли к совместному производству» (23 июня) и авторская сессия Валентины Степановой «Идти по-своему: как сохранить опору в бизнесе и не потерять себя» (30 июня), где речь пойдёт о личной устойчивости предпринимателя, профилактике выгорания и поиске внутренней опоры в условиях высокой неопределённости.
